10 причин невдачі змін Сьогодні на лекції в CIM на темі впров | Лавка Продуктова

10 причин невдачі змін

Сьогодні на лекції в CIM на темі впровадження інновацій в маркетингу розглядали зокрема тему невдач. Доволі цікаво читати особливо в розрізі поточної кризи в Україні й тими викликами до змін, котрі вона ставить перед продуктовими компаніями. 

***

80% стратегій змін не вдаються! (Роббінс і Фінлі 1998), тому життєво важливо, щоб ми звернули увагу на такі поширені проблеми та підводні камені:

* Це неправильна ідея — банально, але зробили те, що виявилось непотрібним.
* Це правильна ідея, але не в той час — те що потрібно, але не сьогодні.
* Ви робите зміни з неправильних причин — наприклад, без клієнтоцентричності, а з забаганки «зробити як у монобанк».
* Плану бракує автентичності — план дій збудований без доказової бази.
* Ваша реальність суперечить вашим змінам — привіт wishful thinking, коли обманюємо самі себе. * Яскравий приклад арестович з його вже мемними — 2-3 тижні. 
* У вас неправильний лідер — у змін має бути лідер, вони не з’являються самі.
* Це зміни заради самих змін — думаю не треба пояснювати.
* Люди не готові чи не переконані — круті продукти роблять круті люди. Але лише якщо вірять в це.
* Невдача — так буває, що просто не пощастило.
* Ви нічого не можете зробити — о так, одна зі складових створення стратегії полягає в КОРЕКТНІЙ оцінці можливостей та ресурсів. Бував там, стрибав на ті граблі.