Чи є стратегія в Ілона Маска? Нам відбудовувати цілу країну і | Лавка Продуктова
Чи є стратегія в Ілона Маска?
Нам відбудовувати цілу країну і цікаво було б спробувати в цьому підходи сучасних підприємців. Стислий переказ статті з Harvard Business Review.
У його проєктах завжди є три спільні сфери: Бачення проблеми, яку потрібно вирішити, проєктування вертикальної Організації для побудови закритої системи як Розв'язання проблеми та великі ресурси для цих рішень.
БАЧЕННЯ
Традиційно ми думаємо про бачення як прагнення до певного типу рішення («комп'ютер в кожен дім» — Microsoft у 1980), Маск переслідує конкретний тип проблеми: масштаб і подолання складності.
Він обирає проблеми, які можна вирішити лише за допомогою великих інвестицій. Ідея гігафабрик Тесла в тому, що масове виробництво електромобілів зробить їх за життєздатною ціною.
Складність — розв'язання проблеми з кількома взаємозалежними частинами вимагає часу та витримки для невдачі. Щоб ракета була прийнятна для багаторазового використання, вона має уповільнитись з 4800 км/годину до 0 при посадці в яблучко.
Масштаб і Складність — мають потенціал для стійкої конкурентної переваги, але вимагають великих ставок.
ПРОБЛЕМИ ЯК РІШЕННЯ
Це дає передбачуваний шлях до ефективності. Витрати на одиницю можуть передбачувано зменшуватись, оскільки ви з часом збільшується обсяг виробництва (Закон Мура). Маск хоче скоротити витрати на акумулятори вдвічі, масово нарощуючи потужності їх виробництва.
Прагнення до розв'язання великих проблем може бути мотивацією для організації, штовхаючи співробітників на досягнення надзвичайно амбітних результатів. Маск просив Стіва Девіса інженера SpaceX, побудувати деталь для Falcon 1, яка за оцінками Девіса, коштуватиме 120 000 доларів, за 5000. Зрештою Девіс поставив деталь за 3900.
Зворотна сторона «проблем як рішення»:
— Точність прогнозів Маска бажає кращого. Зараз у Starlink 0.625% передплатників від цілей на 2025 рік.
— Погоня за великою проблемою для багатьох є шляхом до вигорання. Колишній керівник виробництва Tesla сказав, що працював по 70 годин на тиждень, а звільнення було найкращим, що сталось з його шлюбом.
ОРГАНІЗАЦІЯ
Вертикальна інтеграція. SpaceX виробляє близько 70% своєї ракети Falcon 9. United Luanch Alliance, що запускає апарати для NASA, покладається на 1200 субпідрядників.
Закрита технологія. Зарядки Tesla в США не сумісні з іншими авто. Starlink не працездатний з іншими супутниковими антенами.
Це дає запуск нової екосистеми й захоплення більшої цінності. Проте дає недоліки у довгостроковій перспективі — з’являться треті сторони, що запропонують кращу ціну і кращу інтеграцію. Також погіршення мережевих ефектів в екосистемі. The Boring Company має тунелі шириною 12 футів, на 5 футів вужчі за стандартні для метро і несумісні з наявними поїздами.
ЯК ВІН ЦЕ РОБИТЬ?
ЕТОС — звернення до авторитету та чесності оратора. Маск вкладає свої гроші у компанії. У SpaceX 100 з 175.8 млн $ були власними.
ПАФОС — звернення до емоцій глядача. Божевільний геній у найграндіознішому пошуку. Твіти Ілона можуть збудити мільйони роздрібних інвесторів.
ЛОГОС — звернення до логіки, або, принаймні, імітація логіки. Найслабша частина Маска. Його геніальні плани змінюються з відкриттям нових ринкових можливостей. Першочергово SpaceX планували запустити на Марс теплицю для вирощування перших рослин. Це не недбалість чи провина Маска, його ідеї зосереджені на майбутньому й інвесторів приваблює авторитет Маска у розв'язання саме таких проблем.
