Как корпоративная недокультура становится причиной выгорания с | Прочитаю на выходных

Как корпоративная недокультура становится причиной выгорания сотрудников

Я долго сюда не писал, но эта статья меня прям очень сильно торкнула. Недавно мы с одной знакомой беседовали как раз на эту тему (Маргарита, привет). Она как раз сказала: «Тяжело быть самым умным в классе». И, вот наткнулся на текст по теме в русской версии «Гарвард Бизнес Ревью» (ссылка будет ниже).

Не буду пересказывать текст полностью, так как советую прочитать материал от начала до конца. Если коротко, он о токсичных начальниках, точнее о «корпоративной недокультуре». Это такая корпоративная культура, которая появляется в компаниях, где руководство постоянно шпыняет сотрудников, что они что-то «недо-» — не дотянули, не доделали. Причем, достают менеджеры не бездельников, а вполне себе мотивированный персонал.

Цель работодателя заключается в том, чтобы работники, регулярно получая сигналы о том, что они «недо-», старлись доказать обратное — достигать, усиливать, наращивать, преодолевать, обгонять, взлетать, а попутно не требовать повышения. В итоге, работник бежит и преодолевает, но параллельно у него формируется комплекс неполноценности (перерастающий в синдром самозванца, да). В лучшем случае сотрудник перестает стремиться выйти из зоны комфорта и работает просто, чтобы было. В худшем — выгорает.

Прочитайте статью целиком