Оценка персонала с Proaction

2023-02-24 10:19:04 Как вы стали HR? Напишите в комментарии Открыть/Комментировать

2023-02-22 12:59:53 Дарим 10 отправок любого теста на три дня!

Мы – онлайн-сервис для оценки персонала Proaction. Помогаем бизнесу решать ключевые HR-задачи: снижать текучесть, уменьшать ошибки найма, увеличивать производительность и вовлечённость персонала!

В нашем канале вы найдёте:
- Разборы полезных HR-инструментов
- Кейсы и примеры решения HR-проблем
- Анонсы бесплатных вебинаров, новости и акции системы

На нашей платформе вас ждут:
>> Более 100 готовых профилей оценки
>> 130 тестов, методик, кейсов, которые можно собирать, как конструктор

В прошлом году клиенты Proaction протестировали на платформе более 1 000 000 кандидатов и сотрудников.

Мы предлагаем вам попробовать наш сервис в деле и дарим 10 отправок любого теста на три дня!

Заполняйте форму, заходите в систему и тестируйте ваших сотрудников! Открыть/Комментировать

2023-02-21 09:00:00 Через два часа начинаем бесплатный вебинар «Чем измерить работу эйчара? 10 метрик, которые поймёт бизнес»!

Четыре наших эксперта встретятся в прямом эфире: Надежда Шипилова, Елена Дуюн, Влада Мазуренко и Марина Хлебушкина.

>> Соберём горячую десятку ключевых метрик для работы с проектами подбора, обучения, оценки персонала, развития корпоративной культуры и т.д. Именно эти цифры помогают эйчару доказать влияние HR-процессов на бизнес.

>> Познакомимся с принципами короткого бриф-интервью, которое позволяет быстро выделять критерии успеха HR-проекта.

>> Поговорим о том, как выбирать свои собственные метрики оценки результата для любого исследования.

!! Если эйчар сумеет показать руководству, как именно изменения в управлении персоналом влияют на бизнес-результаты, он сможет успешно защищать свои проекты и на равных участвовать в принятии стратегических решений для развития компании.

Ждём вас в 11:00! Ссылка для регистрации на вебинар – в первом комментарии. Открыть/Комментировать

2023-02-20 09:10:19 «Продайте мне эту ручку» и более надёжные способы выявить хорошего продажника

Сегодня даже кандидат без опыта знает, как «продавать ручку» правильно и что хочет услышать рекрутер. А сильный профи может решить, что ему не подходит компания с методами найма, про которые рассказывают анекдоты.

В качестве альтернативы предлагаем тесты, которые помогают быстро и точно находить людей под конкретные задачи в продажах. Ведь продажники бывают очень разными.

Есть специалисты, которые активно развивают клиентскую базу, привлекая новых покупателей. У кандидатов на такие позиции нужно искать настойчивость, стрессоустойчивость, жизнестойкость и оптимизм, который поможет переносить отказы и неудачи. Также важны ориентация на результат и умение легко завязывать контакты с незнакомыми людьми.

Другая группа сотрудников – те, кто поддерживает и укрепляет сотрудничество с действующими клиентами и делает повторные продажи. Для них ключевыми компетенциями будут эмоциональный интеллект, эмпатия в бизнесе, клиентоориентированность, тактичность, внимательность – всё то, что позволяет строить и развивать долгосрочные отношения.

А вот несколько универсальных инструментов, которые можно включать в блок оценки любого кандидата в продажах:

>> Тест «Навыки продаж». С его помощью можно оценить, насколько человек ориентируется в профессии и понимает её специфику.

>> Тест на определение локуса контроля, который у хороших продажников часто бывает внешним. В работе им часто приходится получать отказы, и понимание, что не всё зависит от них, помогает не сваливаться в выгорание.

>> Тесты и методики на определение мотивации кандидата. Хорошее сочетание для продажника – выраженные мотивы бонуса и признания. Для задач, связанных с наработкой базы, в тройке может быть социальный мотив, а для работы с постоянными клиентами – мотив смысла.

>> Тест на совпадение ценностей бизнеса и кандидата. Например, человек может предпочитать в работе стиль «одинокий волк», а компания – культивировать командный дух и взаимовыручку. Если нанять такого специалиста, скорее всего, он не уживётся в коллективе и быстро уволится.

На нашей платформе вы легко соберёте блок тестов под любой профиль должности, связанной с продажами. Чтобы потренироваться, переходите по ссылке в закреплённом посте и подключайте бесплатный демодоступ к системе. Открыть/Комментировать

2023-02-17 09:30:01 ​«Чем измерить работу эйчара? 10 метрик, которые поймёт бизнес»

Приглашаем на бесплатный вебинар – 21 февраля в 11:00 по Москве.

Почему руководство компаний часто воспринимает эйчаров лишь как кадровиков, оформляющих бумажки? Потому что не все эйчары умеют считать и показывать тесную связь HR-процессов и результатов бизнеса. Вот и не видит генеральный, сколько денег ему сэкономило снижение текучести кадров и на сколько выросла производительность после обучения и повышения удовлетворённости персонала.

На вебинаре наши эксперты сформулируют 10 ключевых метрик, которые позволят вам:

>> Говорить с собственником на языке цифр и фактов, чтобы влияние вашей работы на бизнес стало видимым
>> Успешно защищать HR-проекты, ставя для них измеримые цели, которые помогают развитию компании
>> Чувствовать себя полноправным членом стратегической команды, а не «обычным кадровиком»

Проведёт вебинар Надежда Шипилова, руководитель отдела оценки и консалтинга Proaction.

А помогут ей – наши эксперты:
* Елена Дуюн, руководитель направления «Развитие корпоративной культуры»,
* Влада Мазуренко, руководитель направления «Управление знаниями и оценка»,
* Марина Хлебушкина, руководитель направления «Коучинг и развитие персонала».

Ждём вас во вторник!
Ссылка для регистрации на вебинар – в первом комментарии. Открыть/Комментировать

2023-02-15 11:37:39 Как удержать сотрудников, не повышая зарплату?

Деньги по-прежнему остаются важнейшей мотивацией людей к работе. Но не единственной. Грамотный HR умеет выявлять другие мотивы людей и управлять ими. Так он привлекает более дорогих специалистов на свои условия и удерживает действующих сотрудников без увеличения зарплаты.

На каких ещё мотивах, кроме материальных, можно «сыграть»?

1. Профессиональный мотив – желание совершенствоваться в любимом деле, расти в знаниях и карьере. Специалиста с этим мотивом можно привлечь и удержать интересными и амбициозными задачами, учебой за счет компании, карьерными перспективами.

2. Мотив признания – потребность сотрудника в том, чтобы работодатель замечал и отмечал его усилия и достижения. Таких людей нужно чаще благодарить, хвалить, публично или тет-а-тет, подчёркивать важность их работы для компании. Можно и грамоту вручить.

3. Гедонистический мотив – это про важность удобства и комфорта. Сотрудника с таким мотивом можно удержать улучшением баланса работы и личной жизни, минимизацией переработок, гибким графиком, улучшением условий в офисе или возможностью работать часть времени из дома.

4. Социальный мотив – стремление быть частью классной команды. Людям, у которых он выражен, нужны все эти тимбилдинги, командная работа, возможность общаться с коллегами и участвовать в жизни компании.

5. Мотив смысла – когда человеку важно, чтобы его личные ценности и смыслы совпадали с корпоративными. Такого сотрудника можно вдохновить напоминаниями о миссии компании и о том, какую пользу приносит людям её деятельность, возможностью участвовать в разработке новых идей и направлений и менять мир.

Определить ведущие мотивы сотрудников можно, например, с помощью нашего теста «Мотивация к работе» или методик «Мотивация» с открытыми вопросами. Чтобы познакомиться с ними, оставьте заявку на подключение бесплатного демодоступа к системе по ссылке в закреплённом посте. Открыть/Комментировать

2023-02-13 09:10:00 Как правильно оценить управленческую компетенцию?
Нужно разобрать её на составляющие!

К примеру, возьмём умение контролировать подчинённых – один из ключевых навыков успешного руководителя. Как понять, что у конкретного начальника с этим навыком всё в порядке?

>> Его контроль объективен. Личное отношение к сотрудникам не влияет на оценку результатов их работы, а действующие правила – одинаковы для всех. Иначе в команде появляются «любимчики» и «изгои», что ведёт к конфликтам и демотивации людей.

>> Его контроль позитивен. Начальник, орущий на подчинённых из-за любой допущенной ошибки, может делать это из-за большой любви к своему делу. Но в негативном эмоциональном климате растет лишь текучесть, а не бизнес-показатели.

>> Он хорошо владеет разнообразными видами контроля, которых существует более десятка. И если про предварительный и текущий контроль рабочих процессов слышали все, то с особенностями применения тотального/выборочного или открытого/тайного контроля знакомы немногие.

>> Усилия, которые он тратит на контроль, соразмерны и достаточны. Руководитель не увлекается чрезмерными проверками, нервируя сотрудников и забывая про остальные задачи, но и не бросает процессы на самотёк.

Только оценив все эти компоненты в отдельности, мы увидим чёткие направления для развития.

Именно так мы вместе с Владой Мазуренко, руководителем проектов по оценке Proaction, разбирали по винтикам управленческие компетенции на нашем вебинаре «Оценка руководителей компании. Как потратить время и бюджет с пользой». А ещё говорили об инструментах для их оценки и о том, какие еще виды компетенций можно исследовать, чтобы помочь руководителю стать более эффективным.

Всё это вы найдёте в записи встречи Открыть/Комментировать

2023-02-10 09:30:01 Рисуночные кейс-тесты – что это и чем они хороши?
Новый вид оценочных инструментов от Proaction

Вы наверняка уже сталкивались с кейс-тестами. В них мы описываем реальную рабочую ситуацию, требующую действий, и просим участника оценки указать самое эффективное решение.

Рисуночный кейс-тест не просто моделирует рабочие ситуации, но иллюстрирует их с помощью картинок, погружая человека в специфику труда в конкретной компании. Ситуации для такого теста мы разрабатываем вместе с заказчиком, чтобы учесть все нюансы его работы. Вплоть до униформы и корпоративных цветов. А потом художник-иллюстратор отрисовывает утвержденные варианты.

Одна картинка может объединять несколько ключевых действий, правильных и неправильных решений, позволяя максимально быстро проверить знания сотрудника/кандидата. Например, с одним из клиентов мы рисовали производственный цех в разгар смены, где одни работники – молодцы, а другие – злостно нарушают ТБ. И просили указать фрагменты изображения с нарушениями.

Когда мы рекомендуем использовать рисуночные кейс-тесты?

>> При подборе на руководящие должности, если нужно оценить умение кандидата мыслить системно и предотвращать риски, а времени на полноценный ассессмент с погружением в «рабочую среду» нет. В рамках интервью эйчар обычно успевает разобрать всего 1-2 ситуации, что мало для выявления компетенций. А при тестировании можно предложить соискателям до 10 практических кейсов.

>> Если нужно оценить знания сотрудников до и/или после обучения (например, в сфере промышленной/информационной безопасности). Тест быстро выявит пробелы, которые могут привести к критичным ошибкам, потерям данных, несчастным случаям. Инструмент можно использовать дистанционно и сразу на большую воронку.

Уже захотелось нарисовать что-нибудь из жизни вашей компании? Приходите на бесплатную консультацию!

В качестве иллюстрации приведём один пример задания из такого кейс-теста. Попробуйте выполнить это задание и напишите ответы в комментарии. Открыть/Комментировать