КАК НЕ ЗАВИСЕТЬ ОТ СОТРУДНИКА
На старте бизнеса людей мало и на каждого сотрудника навешано много функций.
Но с развитием необходимо стремиться к максимальной децентрализации.
Децентрализация — процесс перераспределения, рассеивания функций, сил, власти, людей или вещей от центрального местоположения или управляющего органа
То есть по-русски, стараться делать так, чтобы отдельный сотрудник выполнял одну функцию.
Если в бизнесе
на каждой функции отдельный человек и все вместе они составляют конвейер, то это защищает в первую очередь собственника от того, что слишком много завязано на одного сотрудника, который знает всю технологию.
1) Если такой сотрудник уйдет, производство встанет, клиенты потеряются;
2) Он откроет конкурирующий бизнес;
3) Его могут купить конкуренты и если он нелояльный- уйдет;
4) Он может просто не успевать все и это тормозит процессы;
5) Если он не порядочный, он может шантажировать, мотать нервы.
Другие плюсы в том, что:
1) Выполнение одной функции делает человека профессионалом, чем когда он хватается за все подряд;
2) Ответственный, допустим, за документы 1 человек, а не все сразу;
3) Сотрудник будет делать нужную работу, а не то, что ему легче и больше нравится
Поэтому идеально когда 1 функция- 2 человека. Почему два? Второй может подстраховать на случай, если первый уйдет, заболеет и тд.
А вы сталкивались с зависимостью от сотрудника?#инструментыуправления
