БАЛАНС ВАЖНЫХ И СРОЧНЫХ ЗАДАЧ
Есть важные задачи и срочные.
Срочные задачи как тушение пожаров: нужно срочно позвонить клиенту. Нужно срочно ответить на вопрос. Обычно это какие-то знакомые дела, которые делаем ежедневно,
операционка. А
важные задачи, например, написать оргполитику, пройти обучение, внедрить в компанию что-то новое. Это
выход из зоны комфорта. Требуют творчества и создания. И можно каждому стажеру объяснять, как действовать, а можно разово написать должностную инструкцию и передать в отдел продаж.
Обычно у нас времени на важные задачи почему-то не остается. Мы находимся в режиме операционки и тушения пожаров. А чем выше должность, тем больше времени должно уходить на важные задачи.
И есть закон:
организовывай, а не справляйся, нужно организовывать. То есть делать важную работу, а не быть все время в крысиных бегах, бегать как белка в колесе и заниматься текучкой.
Составьте список всей незавершенки и присвойте статус задачам: важные, срочные.
Руководители и
первые лица должны 70% времени уделять важным задачам.
Следите за этим!
#эффективность
