КАКИЕ СОВЕЩАНИЯ НУЖНЫЯ не любитель долгих совещаний, вместе с тем, считаю, что важны совещания по следующим поводам
(по степени важности):
-Когда нужно
уладить сотрудников. Два отдела не поняли друг друга, два руководителя что-то не поделили, это нужно обязательно утрясти
сразу! Собрались, разобрались, договорились, как будем работать, чтобы не было ни в коем случае напряжения и сотрудники могли производить. У них должно быть хорошее состояние, а не внимание на отношениях и разборках.
-Когда нужно
решить срочную проблему, возникла какая то опасность. Собираемся, чтобы не стопорить процесс производства.
-Когда нужно обговорить
стратегические задачи, пересматриваем еще раз, куда движемся, обычно раз в месяц
-Когда нужно
быстро перестроиться. Чувствуем, что рынок поменялся, нужен мозговой штурм. Поменялись каналы продвижения, садимся и говорим: Ребята, сейчас у нас только мозговой штурм, мы просто накидываем идеи без оценки, работают они или нет, и потом уже выбираем, какие из них мы всё-таки запустим.
-Когда нужно
обучить сотрудников. Собираете всех и доносите какую-то идею, чтобы была общая реальность.
-Просто сесть, спросить, как дела. Подвести итоги, наметить планы похвалить, поаплодировать друг другу за дело. Такая
мини-координация. Обычно раз в неделю.
А вы какие совещания проводите?
#инструментыуправления
