Анна Веденеева 🔕 | Про бизнес

2023-02-11 14:26:13 Как быстро сделать кратный рост в бизнесе?

Многие из вас знают, что уже на протяжении года я ежемесячно езжу на Советы Директоров. Вчера как раз был один из таких дней.

Что же это такое?
Совет Директоров - это мощнейший инструмент для кратного роста и развития бизнеса. Ежемесячно 10 предпринимателей с высокой экспертизой собираются за одним столом и озвучивают свой запрос на любую тему/боль, связанную с бизнесом. И получают обратную связь, опыт от каждого члена Совета Директоров. Таким образом, каждый получает экспертизу на свой вопрос от 10 членов команды. Это даёт мощный толчок в развитии своей компании.

В прошлом году я прошла наставничество по модерации, повышала свою квалификацию и посчитала, что за прошлый год у меня опыт 300+ часов модерирования групп.

Также в прошлом году для выпускников своего Наставничества я проводила Советы Директоров. И это было очень мощно, поскольку запросы у всех совпадают. И тут мы получаем 10 разных запросов аутсорсеров и на 10 вопросов по 10 ответов. Каждый вопрос находит отклик и с Совета ты уходишь с экспертизой и опытом своих коллег и сумасшедшей энергией-желанием свернуть горы в своем бизнесе! И я не шучу!!!!

В этот понедельник я встречалась со своими учениками и у меня пришла идея, а почему бы нам ежемесячно не проводить очные Советы Директоров. Хотели бы поучаствовать?! Открыть/Комментировать

2023-02-07 16:02:24 Друзья, всем привет!

Через час состоится наш Мастермайнд на тему "Стратегия развития бизнеса 2023"

Вход в чат по ссылке:

Анна Веденеева приглашает вас на запланированную конференцию: Zoom.

Тема: Стратегия развития бизнеса 2023
Время: 7 февр. 2023 05:00 PM Москва

Подключиться к конференции Zoom
https://us02web.zoom.us/j/83987670263?pwd=TlBLb0NjWmZaR2h0b2NEbmpOTWtiQT09

Идентификатор конференции: 839 8767 0263
Код доступа: 899450
Одно касание на мобильном телефоне
+74999516380,,83987670263#,,,,*899450# Россия
+74999516379,,83987670263#,,,,*899450# Россия

Набор в зависимости от местоположения
+7 499 951 6380 Россия
+7 499 951 6379 Россия
+1 253 215 8782 Соединенные Штаты Америки (Tacoma)
+1 301 715 8592 Соединенные Штаты Америки (Washington DC)
+1 305 224 1968 Соединенные Штаты Америки
+1 309 205 3325 Соединенные Штаты Америки
+1 312 626 6799 Соединенные Штаты Америки (Chicago)
+1 346 248 7799 Соединенные Штаты Америки (Houston)
+1 360 209 5623 Соединенные Штаты Америки
+1 386 347 5053 Соединенные Штаты Америки
+1 507 473 4847 Соединенные Штаты Америки
+1 564 217 2000 Соединенные Штаты Америки
+1 646 558 8656 Соединенные Штаты Америки (New York)
+1 646 931 3860 Соединенные Штаты Америки
+1 669 444 9171 Соединенные Штаты Америки
+1 669 900 9128 Соединенные Штаты Америки (San Jose)
+1 689 278 1000 Соединенные Штаты Америки
+1 719 359 4580 Соединенные Штаты Америки
+1 253 205 0468 Соединенные Штаты Америки
Идентификатор конференции: 839 8767 0263
Код доступа: 899450
Найдите свой местный номер: https://us02web.zoom.us/u/kj6e2SyNX Открыть/Комментировать

2023-02-06 11:41:34 Всем привет!

Наконец-то закончилась неделя Awards, а у меня стойкое ощущение, что месяц была в отпуске! Было много бизнес-встреч, обучений.

Я много общалась с крупнейшими предпринимателями. И знаете, 99% из них пришли к своему крутому результату через жесточайшее падение и провал! Как правило, на старте мы на задумываемся о своих целях, о масштабах своей компании, а когда набираем обороты - оказывается, что мы к ним не готовы. Именно поэтому по статистике большинство компаний и закрывается. Согласны?!

Завтра с вами проведем групповой Мастермайнд, где разберём одну из составляющих стратегии развития бизнеса. Жду вас 7 февраля в 17-00. До встречи! Открыть/Комментировать

2023-02-01 15:28:39 Сегодня весь день прохожу обучение в школе модераторов «Эквиум». Мой путь в модерирование групповых встреч, Советов Директоров начался чуть больше года назад, когда я запустила свой первый поток Наставничества. Уже второй поток я вела Наставничество, пройдя 2-х месячное индивидуальное менторство. Сейчас я постоянно повышаю свое мастерство, повышаю квалификацию, чтобы наши с вами встречи, МастерМайнды были максимально полезными и эффективными.

Спасибо всем, кто прислал на проверку ДЗ. 7 февраля проведём групповой МастерМайнд и вместе поштурмим над стратегией развития! Открыть/Комментировать

2023-01-29 13:07:27 Всем привет!

А вот пошли и первые ваши заполненные таблицы!

Понимание тенденций в нише и в целом глобально, помогают посмотреть на свой бизнес иначе и открыть новые горизонты для роста!

Напоминаю, что на проверку жду ваши таблицы до 1 февраля (среда). Открыть/Комментировать

2023-01-28 19:05:32 Отправила в ЛС всем желающим на заполнение таблицу для проведения SWT-анализа.

SWT- анализ (анализ сильных сторон, слабых сторон и тенденций) позволяет увидеть слабые и сильные стороны компании, показывает трудности и задачи, с которыми сталкивается компания и ниша в целом. Помогает вовремя заметить новые возможности и предотвратить «близорукость в управлении».

Для тех, кто заполнит таблицу до 01.02.2023г. и пришлет на проверку, проведу групповой МастерМайнд и обсудим результаты.

Согласны??? Открыть/Комментировать

2023-01-27 15:12:58 Не успела моргнуть, как январь уже подходит к концу.

Мне кажется, что такой продуктивной я не была никогда. Подписаны договоры с крупными клиентами, выручку увеличили в 1,5 раза за январь за счёт новой стратегии развития. С учётом новой стратегии набираем команду в нескольких направлениях - коммуникации, распространения, квалификации.

И я поняла одно, что создание и развитие компании надо начинать именно со стратегии. Это в дальнейшем поможет избежать множества ошибок. Исходя из этого я решили переделать свою программу и всех ждёт обновленное Наставничество 6.0

Кстати, написанию стратегии предшествует глубокий анализ. Хотите, поделюсь одной из табличек? Но условие - вы присылаете мне в ответ её заполненную и мы в прямом эфире в ТГ её разберём и я расскажу, как она влияет на нишу в целом и на вашу компанию в частности. Согласны?!

Пишите в комментариях и завтра я всем в ЛС отправлю табличку. Открыть/Комментировать

2023-01-23 10:21:19 Всем привет!

Как не приучаю себя к систематическому написанию постов, сторис, ведения канала, но ничего не получается.. Видимо блогер из меня так себе. В такие моменты чётко осознаёшь - кто на чём зарабатывает. Ведь когда весь в работе, то телефон даже не достаёшь.

В Бюро идёт глубокая работа по систематизации и масштабированию бизнеса. Переписываю организационную схему. Набираю новых сотрудников в новые департаменты. Подписываем договоры с новыми клиентами.

Наставничество 6.0 решила пока отложить. Будет полностью иной формат и иная программа. А сейчас я беру только в менторство в индивидуальное сопровождение.

А как у вас обстоят дела? Открыть/Комментировать

2023-01-11 11:09:50 Добрый день, друзья!

В Инстаграм пришел вопрос - как написать регламент. Думаю, что это актуально для многих.

Хочу сказать сразу, что регламенты - это не панацея от всех бед. Более того, они нужны не всем и не всегда.

Итак, давайте рассмотрим, что такое регламент. Регламент - это правила, которые описывают выполнение бизнес-процесса. Следовательно, перед тем, как садится за написание регламента, вам необходимо прописать бизнес-процессы своей компании.

Что касается моей компании, у нас нарисована карта бизнес-процессов, начиная от входа клиента в компанию, производственный цикл, и заканчивая выходом (расторжением договора). Имея такую карту перед глазами вы всегда сможете определить, какой бизнес-процесс необходимо описать и регламентировать.

Как правило, составляем мы регламенты в случаях:
- делегирования
- масштабирования
- нахождения узкого горлышка компании (то место, где чаще всего совершаются ошибки, либо то место, которое не дает вас качественно сделать рост).

Регламент включает в себя:
- описание бизнес-процесса
- ответсвенного
- сроки исполнения
- контроль за выполнением

Регламент легализует ответственность сотрудников за результат!

Кстати, а вы знали, что существует регламент по написанию регламентов? Используете ли вы в своей работе регламенты? Открыть/Комментировать

2023-01-09 13:10:11 Всем прекрасного первого рабочего дня

Как сделать этот первый день более мягким к прорывному году?

Обычно первый рабочий день у нас расслабленный. Задач не много, я позволяю сотрудникам пообщаться, как говорится провести «открытое интервью новогодних каникул».

Мы вместе пьем утром чай и рассказываем кто как провел каникулы. Дарим друг други приятные мелочи из поездок))

Также в первый рабочий день мы проводим совещание. Проговариваем контрольно-ключевые задачи на неделю, месяц и стратегический план на квартал и год.

Мягкий первый день - это лучшая адаптация в переходе к рабочему расписанию.

А как вы проводите свой первый рабочий день в году? Открыть/Комментировать