Стартапы. Как образ жизни и мышления.   ________________   Мож | Правовой монстр

Стартапы. Как образ жизни и мышления.
 
________________
 
Может сложиться превратное впечатление, что в моей практике есть только споры, конфликты, оппоненты, и всякие лица с низкой социальной ответственностью, которые создают контент для моих многочисленных историй.
 
Но это не так. Абсолютно.
 
В числе моих кейсов есть прекрасные стартапы, которые хочется сопровождать, возможно потому что как раз цель подобных проектов это не конфликт, война, а созидание, и желание произвести продукт, который представляет ценность. Да, конечно, любой стартап – это про деньги, но нужно понимать, что в итоге он может дать социуму.
 
Часто, очень часто я не имею возможности полноценно рассказывать о том, или ином проекте, потому что сдержан заключенным договором, коммерческой тайной, и так далее. Короче, профессиональная этика, подкрепленная договором must have для ваших стартапов.
 
Я например могу рассказать, что этот стартап прошел первичную стадию посевов, подтвердил гипотезы, сформировал MPV, сделал Custdev. И этот проект в очень интересной сфере промышленности, с которой я соприкался исключительно как обыватель.
 
Моя любимая подтвержденная аксиома выглядит так – только 10% бизнеса видят риски, понимают (примерно, на пальцах, и т.д.) и обращаются за консалтингом к специально обученным лицам, чтобы на берегу оценить все риски, и подготовить к инвестиционной стадии.
 
Чем больше бэкграунда у собственников бизнеса и CEO, тем больше вероятность, что твой корабль поплывет в нужном направлении, и ты не проведешь год тигра в позе рака.
 
Этот стартап пришел к нам именно в тот момент, когда нужно все оформлять, и попал в те самые успешные 10%.
 
После длительного периода коммуникаций, анализа, выяснения всех подробностей стартапа поставили очень четкие задачи –
подготовка инвестиционных документов, анализ рисков;
аудит текущей деятельности;
защита интеллектуальной собственности и оформление (стартап - про новые технологии)
аудит предыдущих периодов;
коммерческая тайна (с интересными особенностями);
корпоративная структура бизнеса
и т.д.
 
И один из интересных кейсов в рамках проекта – это внедрение опционной системы для сотрудников, то есть превратить сотрудников в будущем периоде в собственников компании. При этом, в данном направлении мы готовим не только предложения по действующим инструментам, но и предложения, как интегрировать английские и американские инструменты в опционы.
 
Мысль я думаю донес, бэкграунд, мышление – залог попадания в 10%. А механизмы берите на вооружение.