2022-09-11 20:28:00
71 млн. руб. руководителю на развитие проектаНесколько месяцев назад, в одной крупной «красной» компании, мне поручили работать вместе с очень талантливым, амбициозным и полным сил руководителем Дмитрием.
Ему поручили реанимировать очень сложный корпоративный проект, который 3 года не мог продвинуться вперед, в результате чего, предыдущая команда была мягко говоря распущена.
Разумеется, и задачу перед ним поставили не легкую.
За пол года Дмитрию предстояло обнаружить все недостатки в незнакомом ему проекте, собрать собственную команду, создать и согласовать стратегию развития проекта, и самое сложное - защитить проект перед компанией и получить инвестиции на развитие.
И это при условии, что подобного опыта у Дмитрия не было.
Дополнительно задачу усложнило условие:
- либо проект запустится,
- либо его закроют навсегда.
Чего Дмитрию, разумеется, не хотелось иметь в своем хорошем резюме.
Я вдохновляюсь такими людьми, которые принимают подобные вызовы в их жизни и смело идут покорять собственный Эверест.
Чтож, я присоединился в команду спустя 4 месяца его работы над проектом.
Любой руководитель и предприниматель всегда находится настолько глубоко в операционке, что часто перестает видеть общую картину, глаз замыливается, и он может запросто вариться в собственном соку и не замечать того, что топчется на месте.
Это не ошибка, это не слабость, это не безопытность..
Это естественное состояние любого человека, которого не избежать.
Именно для таких ситуаций чаще всего нанимают меня, как внешнего наблюдателя, который со своего опыта видит картину снаружи, подсвечивает слабые места, которые нужно усиливать, помогает избежать те преграды, которые руководитель может не видеть изнутри.
Так и произошло с Дмитрием.
Однако при знакомстве, он мне очень понравился.
Он был полон сил, бодр и очень глубоко знал проект, и что сам может спокойно, размеренно и не торопясь, в деталях ответить на все вопросы и рассказать про проект.
Честно скажу, это редкость встретить такого человека после 4х месячного углубления в проект 24/7.
Однако снаружи все же были видны моменты, которые необходимо было усилить.
Чтобы дойти до хеппиэнда, я начал делать с Дмитрием диагностику проекта. Моя магия всегда начинается с диагностики.
1. Мы разбирали текущую точку А
2. Отредактировали и сделали более ясной и измеримой точку Б
3. Выяснили и зафиксировали все преграды, которые нам предстояло преодолеть.
4. Особенно уделили время тем недостаткам, которые изнутри самостоятельно Дмитрий точно не видел.
5. Зафиксировали стратегическими мазками шаги, которые предстоит совершить
6. И как всегда я настоял на том, чтобы заложить время на непредвиденные обстоятельства, которые не избежать.
Не смотря на то, что Дмитрий был талантлив, все же я увидел все самые частые проблемы современных руководителей, которые я только встречал:
- Операционка 24 часа в сутки так, что на любое действие встречаешь ответ: «У меня на это нет времени».
- Конфликты в команде на уровне: «я думал ты сделаешь это, а ты сделал другое» и тд.
- Микроменеджмент: «Конечно же я сам сделаю быстрее и лучше»;)
- Частая расфокусировка. Беремся за одно, другое, везде все сыпится. Все вроде при деле, но эффект меньше, чем всегда хочется
- И конечно же мое любимое — это Одиночество руководителя:)
Одиночество руководителя или одиночество предпринимателя — это такой эффект, при котором сотрудники могут посоветоваться с руководителем. А вот руководителю не с кем говорить про свой проект или бизнес
Проще говоря - не об кого обстучать свои мысли и действия.
Не с кем посоветоваться и даже взять на себя обязательства перед другим человеком, о самых важных задачах на неделе.
Отсюда часто и растут все проблемы современных руководителей.
Чтобы решить эту проблему - нанимают меня. Как бы на время, делают временным партнером для руководителя.
Максимальная польза исходит от того, что я принимал участие в более 700 проектов за последние 6-7 лет.
65 viewsAnton Potapov, 17:28