В середине ноября провел очередную думскую Комиссию по здраво | По пунктам. Телеграммы Константина Киселева
В середине ноября провел очередную думскую Комиссию по здравоохранению. Выезжали в Территориальный центр медицины катастроф. Это было впервые в истории и Центра, и Думы. Мы помним, что сейчас все здравоохранение Екатеринбурга городу "не принадлежит", но попытки помочь, привлечь внимание к ситуации в медицине мы не оставляем. Итак. По пунктам.
1) Нужно понимать, что Центр медицины катастроф - уникальная организация не только в масштабах Екатеринбурга и области, но и страны. Не один раз признавался лучшим из лучших Территориальных центров медицины катастроф в России. А это гамбургский счёт.
2) К счастью или к сожалению мало кто с Центром сталкивался. К сожалению, так как о нем должен знать каждый. К счастью, потому что не дай Бог очутиться в ситуации катастрофы, чрезвычайной ситуации.
3) А теперь удивительное. Фактически Центр держит на контроле любой сложный случай в области. При этом главное, что характерно для Центра, - проактивная позиция. К ним ещё не обратились, а они уже знают. Центр в режиме реального времени получает информацию со всех медицинских учреждений области.
Кто-то попал в реанимацию в Ачите или Тугулыме, информация уже в Центре. Оценивается. Есть ли профильные специалисты в ближайшей больнице? Смогут ли помочь на месте? Или срочный вылет? Или звонок коллегам из Тюмени, которым ближе до Тугулыма или Тавды. Сложные роды, инфаркты, аварии... Не перечислить. Постоянный мониторинг. Постоянный контроль. Техника позволяет. Центр как бы ангел-хранитель. Все видит. Все знает. Держит на контроле. Спасает.
4) Не всегда они могут помочь. Разные случаи. Есть статистика. Случилось. Столько спасаем. Столько... гибнет. Не хочу об этих цифрах писать. А сотрудники с этим постоянно. И делают ежедневно, чтобы больше именно спасённых. Чтобы не допустить.
5) За 2021 год эвакуировано более 10 тысяч пациентов, из них 784 вертолетом. 12-14 тысяч санитарных заданий. Двенадцать трассовых пунктов Центра по трем федеральным дорогам. Запад, Восток, Юг закрыты. Время прибытия на место аварии - 10 минут! Три филиала. И постоянные тренировки.
6) Совсем недавно придумали и сделали мобильный центр на базе автобуса. Зачем? Если ранее для развертывания медицинского модуля на месте сложных ЧС требовалось полтора-два часа, то сейчас 17-20 минут. А это жизни и здоровье. И это изобрели именно наши сотрудники. Кстати, они постоянно изобретают, патентуют, придумываю, улучшают. От сложнейших комплексов до комплектов первой медицинской помощи. Меняется медицина, меняются требования, меняются технологии.
7) Программы «Медицина катастроф» и для колледжа, и для университета именно на базе Центра. С 2000 года ТЦМК является клинической базой УГМУ по программе «Медицина катастроф».
8) В очередной раз поражен профессионализмом сотрудников. Главный врач - Попов Виктор Петрович. Мотор всего Центра. Доктор наук. Награждён. Признан. Болеет за дело. Просто невероятные проекты. Казалось бы с нуля, но постоянно, постоянно, постоянно. Никто не верил, что удастся, но он добивается. В атмосфере Центра прямо ощущаются профессиональный драйв, гордость за свою работу и одновременно достоинство и скромность. Вообще всем низкий поклон.
9) Проблем множество. От самых простых, до финансово сложных. Простая проблема - установка светофора на выезде из Центра. Нужно срочно, а выезд затруднён. Задержки и задержки. Центр просит светофор поставить, но получает отписки. Типа, редко выезжают. Не такая высокая транспортная плотность. Но ведь любой выезд - спасенная жизнь. Люди спасают жизни, а им отписка из мэрии. Не та плотность движения. Я в ужасе. Написал запрос. И от комиссии, и от Думы. Очень надеемся решить.
10) Проблема среднего уровня - развертывание ещё одной мобильной системы на базе специального автобуса. Цена вопроса - 30-40 миллионов. Для областного бюджета - мизерная сумма. Причем, Центр готов вложить часть собственных средств. Нужно простое волевое решение руководства Минздрава.
