Система Польгерт: про отбор, обучение и мотивацию команды

2022-05-13 14:09:56 Нойте со смыслом

В кафе наблюдала такую картину: здороооввй парень и девушка болтали о работе. И тут парень начинает…ныть! Как его не понимают на работе, не ценят, все «в стол» и т.д.

И ведь такое не редкость)) проще поныть другу/подружке, повозмущаться, себя пожалеть да других поругать, чем реально изменить ситуацию))

И это ведь не только про работников. Работодатели тоже себя так ведут)
Руки из одного места, как можно не понять тут что-то, проще самому …

Причины здесь 2:
1. Нужно руководителю задать правила игры
2. Нужно научиться договариваться.

Подробнее в видео )) Открыть/Комментировать

2022-05-11 10:58:03 3 способа вывести команду
из праздников мягко
⠀
1. В первый рабочий день выделите время и формат, когда сотрудники могут поделиться впечатлениями.
⠀
Например, утром вместо планёрки пригласите всех на кофе. Небольшой Велком-кофе и неформальная обстановка (без ежедневников и планирования) позволят пообщаться, поднять настроение. Выделите на это минут 20, этого времени достаточно, чтобы все осознали, сколько сегодня работы
⠀
Не забудьте после кофе пояснить, что «поболтали, а теперь пошли работать»
В противном случае это перетечет в чаты/перекуры и пр.
⠀
2. Разделите плановую выдачу информации и нарезку задач на части.
⠀
Не вываливайте ВСЕ задачи на месяц. В первый рабочий день обозначьте задачи на эту неделю подробно и общими «мазками» на следующие.
Сотрудникам несколько дней войти в рабочий режим достаточно. Задачи будут выполнены. А на следующей неделе проведёте планёрку на остаток месяца и следующий в привычном вам режиме))
Выдав сразу планы, сотрудника это «придавит», а не вдохновит.
⠀
3. Позвольте в первый и второй рабочий день сотрудникам влиться в работу, не растеряв свое отдохнувшее состояние. Для этого не ставьте слишком много задач на эти дни.
⠀
Задачи ставьте четко, со сроками и понятными результатами.
Важно сделать так, чтобы и работа шла, и задачи выполнялись, и сотрудник мог «дышать», не перегружаясь.
⠀
Важно сделать так, чтобы сотрудники за первую работу неделю влились в работу, оставаясь с ресурсе.
Вы это поймёте, когда в конце недели сотрудники в конце рабочего дня будут улыбаться. Значит, вы сделали все верно
⠀
Штука в том, что от того, в каком состоянии сотрудник к концу первой недели после майских праздников, зависит выполнение ваших планов на май и июнь Открыть/Комментировать

2022-05-06 12:36:16 Остаться хорошим боссом?
⠀
Рано или поздно в любом бизнесе возникает ситуация, когда выполнить ранние договорённости с сотрудником/ми становится невозможно по разным причинам: внешняя ситуация в экономике, отношения с партнерами и поставщиками,
всплеск/спад спроса и пр.
⠀
Что выбрать? Быть хорошим для сотрудника или лучший вариант для бизнеса?
⠀
Не обязательно выбирать.
Не обязательно впадать в крайности.
Можно найти оптимальное решение, выгодное обеим сторонам.
⠀
Что это может быть?
-премия
-доп выходные
-возможность работы из дома
Или что-то ещё, что истинно будет мотивацией для сотрудника пойти вам на встречу и пересмотреть без внутреннего скрипа и обид ваши договорённости.
⠀
Про поиск истиной мотивации сотрудников (как определить, ЧТО именно сейчас будет для него мотивацией двигаться вперёд с вами в одной лодке) проводила эфир с разбором на конкретных кейсах (см выше) Открыть/Комментировать

2022-05-02 07:38:47 Длинные выходные - благо или зло? С точки зрения бизнеса лично для меня - это зло))

И даже не потому, что страна замирает, а потому, что между праздниками есть три бесполезных непродуктивных дня, во время которых руководители пытаются впихнуть невпихуемое, а менеджеры пытаются все это сделать. В итоге - один сплошной нервяк.

После вторых майских, нужно еще время на набор оборотов. Но с точки зрения временного "перекура" для перезагрузки сотрудников это и плюс тоже. Они могут отключиться от работы, побыть с семьей, черпнуть эндофинов в общем.

Поэтому, на мой взгляд, важно правильно и быстро вывести команду из праздников, реанимировав ее эффективность.

Как вы относитесь к длинным майским выходным? Открыть/Комментировать

2022-04-28 11:22:20 Открыть/Комментировать

2022-04-28 11:22:17 Мотивация персонала в период перемен. Запись эфира.

Сегодня в эфире на конкретных примерах разобрала основные моменты по мотивации, поиску ресурса и перестройки работы персонала в условиях меняющейся реальности.

Ниже запись эфира и тайм-коды, кликнув на которые, можете перейти сразу в нужный раздел.

Разобрала следующие моменты:
06:48 - Создаем комфортную среду. Что нужно сделать, чтобы сотрудники хотели идти на работу.

11:20 - Определяем истинную мотивацию сотрудника.

12:48 - Зачем нам знать мечты и хобби сотрудника.

16:22 - Проверяем уровень удовлетворенности компанией и функционалом сотрудника.

26:44 - Ищем, определяем скрытый ресурс сотрудника.

31:39 - Где взять ресурс у сотрудника, чтобы ему хотелось работать.

33:04 - Вопрос 1. Как без негатива донести до сотрудника о совмещении или смене функционала.

34:50 - Вопрос 2. Как донести до сотрудников изменение системы оплаты.

39:06 - Вопрос 3. Как расшевелить сотрудников.

40:33 - Вопрос 4. Как настроить себя на собрание с большим количеством сотрудников.

Если у Вас возник вопрос по своему бизнесу по теме мотивации персонала, напишите мне в ЛС, с удовольствием отвечу)

Прошу пройти опрос после эфира, это займет не более 7 минут, но даст мне понимание, с какими проблемами сталкивается Ваш бизнес сейчас. Опрос по ссылке Открыть/Комментировать

2022-04-28 10:25:10 Live stream finished (50 minutes) Открыть/Комментировать

2022-04-28 09:34:41 Live stream started Открыть/Комментировать

2022-04-27 11:00:20 Привет!

Завтра 28 апр в 9.30 мск проведу здесь на канале в эфире разбор темы мотивации и перестройки работы персонала в условиях меняющейся реальности.

Сначала поделюсь тезисно основными моментами по вопросу, потом разберу на конкретных примерах из практики бизнесов разных сфер.

Также вопрос можно будет задать в эфире)

Жду вас завтра )) Открыть/Комментировать

2022-04-26 09:00:34 Есть ли зависимость от переезда в новый офис и масштабирования компании?

Делюсь мнением)
Как было у вас? Открыть/Комментировать