Как вести беклог и груминг Если когда-нибудь изучали техники | Менеджер от боженьки

Как вести беклог и груминг

Если когда-нибудь изучали техники ведение беклога, то наверняка встречали вот такую картинку. Она предлагает держать вверху наиболее важные задачи и грумить их первыми. Ниже будут менее приоритетные с меньшей детализацией. И так далее, вниз по беклогу.

Вот 2 способа как это реализовать на практике и немного улучшить:

Способ 1: борд для груминга

Все задачи из беклога заносим в отдельный борд. Создаем колонки, которые соответствуют вашему процессу работы с фичами. У меня на аутсорсинговом проекте были такие: to do, prioritized, in BA review, customer's approval, tech review, ready for dev.На планинге с командой и клиентом проходим по ready for dev и выбираем, что взять в следующий спринт.

Этот метод подходит, если у вас строгий процесс подготовки фич с несколькими стейкхолдерами. Если процесс попроще (например, вы автономный продакт или собственник), то можно использовать

Способ 2: спринт с наиболее близкими задачами

В беклоге создаем спринт next sprint candidates, куда складываем все задачи, которые хотим сделать в ближайшее время. У меня в продукте было планирование на неделю и в этом спринте лежало работы на 3-4 недели. Тимлиды по пятницам проходились по задачам, а в понедельник мы решали, что взять в работу.