ПЛАН Б

2022-07-09 16:17:01 АНТИКРИЗИСНОЕ НАСТРОЕНИЕ – ЛИЦА КЛАССИКИ РОКА

Уважаемые друзья, коллеги, добрый субботний день.
Благодаря Вашим ответам на вопросы мы получили подтверждение наших стремлений разнообразить материал АНТИКРИЗИСНОГО МЕНЕДЖМЕНТА проекта «План Б».

Вы «квалифицированно» (употребляя терминологию голосования акционеров юридических лиц) единодушны. 87% из вас предпочитают дополнительно видеть у нас публикации по теме «Лица классики рока».

В рамках рубрики АНТИКРИЗИСНОЕ НАСТРОЕНИЕ будет целесообразно чередовать менеджерские байки, шутки, легенды с историями из жизни легенд наинтереснейшего музыкального настроения.

Ни для кого не является секретом роль рока во всех его направлениях, от харда до фолка, в становлении мирового общества.
Подобно АНТИКРИЗИСНОМУ появлению компаний «новой экономики» проект «План Б» справедливо считает целесообразным привлечь для освещения рубрики профессионала. Таковым проект «План Б» полагает моего друга Якова Гальперина.

Обладатель уникальной коллекции виниловых пластинок, поистине энциклопедических знаний многих музыкальных направлений Яков может познакомить всех нас с неизвестными широкой аудитории фактами развития классики рока в качестве ведущего рубрики.

Несомненно, в жизни каждого из нас были и есть знаковые для каждого музыкальные предпочтения. Кто-то признавался в первой любви под «Восточную» Д. Тухманова и В. Ободзинского, другие мечтали вместе с Ю. Антоновым, третьи размышляли о смысле жизни под баллады П. Маккартни, Дж. Леннона и Дж. Харрисона.

На праздник своего совершеннолетия, бармитцву, мой сын попросил ансамбль разучить композиции «We will rock you» и «We are the champions» знаменитой рок-группы «Queen». Много не персоналий, а десятков их тысяч могли бы поделиться неразрядными внутренними потрясениями до, во время и после концерта П. Маккартни на Красной площади.
Встреча с легендой 24 мая 2003 года стала АНТИКРИЗИСНЫМ СОБЫТИЕМ. Значившим больше, чем любые тези-сы и наставления.

Произошла интересная история, во многом типичная для того времени, и со мной.
Теплым сентябрьским вечером далекого 1974-ого года я с друзьями налаживали на балконе третьего этажа хрущевской пятиэтажки (рука хотела вывести «элитного кондоминимума «Хрущёвка») систему для прослушивания «вражьих языков». К портативному радиоприемнику «Спидола», называемому в народе «транзистор», прикручивалась длинная волнистая медная проволока и кругами выводилась по возможности всё выше и выше. Сквозь звуковые препоны мы отчетливо услышали, что предстоит трансляция концерта «Rolling Stones» «Goats Head Soup» (Суп из головы козла).
Мне удалось правдами и неправдами подсоединить к принимающему устройству маленький магнитофон «Романтик-3» и приготовиться к записи.
Нашему разочарованию не было предела. Слышимость из-за помех как релейной связи и несовершенства технических средств, так и искусственно создаваемых помех (глушилок) была практически нулевой. Но мы не отчаивались и слушали молча и без малейших шевелений. Музыку классиков сопровождал только звук цикад. Мы были вознаграждены. Как по мановению свыше все, буквально все помехи прекратились, испарились, исчезли с первыми аккордами «Angie».

Запись баллады на следующий же день по-дружески была переписана сотни раз. Песня звучала из каждого окна, из каждой проезжающей машины.

Прошло пятьдесят лет, но баллада звучит. И звучит современно. А я благодаря Вам вспомнил. Улыбнулся. И возникло АНТИКРИЗИСНОЕ НАСТРОЕНИЕ. Открыть/Комментировать

2022-07-09 08:32:33 НЕДЕЛЯ БОМБОВЫХ НОВОСТЕЙ
АНТИКРИЗИСНЫЕ ДЕЙСТВИЯ. СВОДКА С ПОЛЕЙ

Новость про «шампанское». Наше
В 2022 году в России начался резкий рост собственного производства игристых и шампанских вин. Виноделы последовательно наращивали производство таких вин и в мае, год к году, выпустили почти на 40% больше такой продукции, чем годом раньше, — 824 тыс. дал. Всего за пять месяцев этого года производство шампанских и игристых вин увеличилось почти на 25%, до 3,9 млн дал.

Новость про бензин
На фоне увеличения предложения бензина на внутреннем рынке цена топлива продолжает падать. Так, 4 июля стоимость АИ-92 на бирже снизилась на 1,4%, до 38,5 тыс. руб. за тонну. С конца июня эта марка в опте подешевела почти на 9%. Продолжится ли за оптом снижение в рознице, для нас, это вопрос.

Новость про передвижения
Правительство снимает ограничения на въезд и выезд из страны.
С 15 июля отменяются все ограничения на пересечение границ России по суше, воде и воздуху. Пандемия закончилась.

Новость про оплату покупок
Покупки снова можно оплачивать телефоном. Сервис доступен на любых смартфонах. Считывается камерой телефона QR-код со стикера на кассе или с терминала оплаты и оплачивается покупка в СберБанк Онлайн.

Новость про кинотеатры
Для сохранения сетей кинотеатров М. Швыдкой предложил организовать параллельный прокат зарубежных фильмов по образцу параллельного импорта. Или их принудительное лицензирование.

Новость про ипотеку
Российский рынок ипотеки перешел к стадии восстановления: в июне объем выданных кредитов на жилье вырос на 58,5% относительно мая и достиг 198,1 млрд. руб. За первый летний месяц российские банки заключили с заемщиками почти 51 тыс. ипотечных договоров, что на 67,6% больше майского результата.

Новость про бюджет
Нефтегазовые доходы бюджета РФ в июне оказались выше ожиданий на 138,9 млрд руб. В июле объем дополнительных доходов может составить 259,1 млрд руб.

Новость про автомобили
Обладателями новых автомобилей в июне стали 27,8 тыс. человек, что лишь выше майского показателя – 24,3 тыс. Годовая динамика практически не изменилась: -82% в июне VS -83,5% в мае. По итогам полугодия в РФ было продано 370 228 новых автомобиля (-56,9%).

Новость про ВВП
Потери российского ВВП при разных сценариях санкций обойдутся экономике России от 6,4 до 11,5% спада в 2022 году.

Новость про женщин и детей
В 2021 году россиянки в возрасте от 40 лет и выше произвели на свет около 57 тыс. детей.

Новость про «глупость»
Президент назвал «глупостью» импорт Россией кормов для домашних животных. Тем самым открыта ещё одна область для импортозамещения. В стране сегодня на «кошек и собак» не хватает больше чем 300 тыс. тонн кормов (в год). Такой объём могут произвести 10 крупных заводов, стоимостью по ₽5 млрд каждый. Но инвестиционных затрат в объёме ₽50 млрд в бюджете РФ не предусмотрено.

Новость про цены
В России после шести недель нулевого роста повысились цены за счет удорожания услуг. На неделе с 25 июня по 1 июля — на 0,23%, основной рост пришелся на первый день июля: с этой даты ежегодно индексируются тарифы ЖКХ. Больше всего за неделю подорожали: авиабилеты - плюс 7,3%; услуги ЖКХ – плюс 4,2%; санаторно-оздоровительные услуги - плюс 1,2%. В годовом выражении темпы роста цен снизились до 16,19%.

Новость про смартфоны
Китайцы захватывают российский рынок смартфонов. Китайские бренды смартфонов Realme, Vivo, Mi, Tecno, Infinix, iTel и Nokia (да-да, их смартфоны принадлежат китайскому HMD Global) стали лидерами по числу продаж в натуральном выражении в России. А вот доля Apple и Samsung сократилась на 14% и 15%.

Новость про кредиты населению
В июне банки одобрили населению кредиты на 675,3 млрд руб. По сравнению со слабым результатом мая выдачи подскочили на 69,8%. Открыть/Комментировать

2022-07-08 08:37:59 ВАМ ШАШЕЧКИ ИЛИ ЕХАТЬ…
Заканчивается очередная неделя «после февральской эры».

Если она чем-то и отличалась от предыдущих, то относительным экономическим спокойствием и бизнес-тишиной. В то же время очередных неотложных АНТИКРИЗИСНЫХ решений, как это предлагает Э. Набиуллина, к сожалению, принято не было. Если бы проект «План Б» присуждал переходящий приз «Предприниматель недели», то на него было три претендента:
Бизнесмен О. Дерипаска, высказавший собственный взгляд и предложивший свой план действий в обозримой перспективе;
Связка правительственно-банковских руководителей А. Белоусов – Э. Набиуллина за три возможных сценария развития экономики России. Но прежде всего за отказ от экстремальных милитаристских методов экономической стагнации;
И мэр Москвы С. Собянин.

Проект «План Б», как известно, не приверженец прогнозов. Но присудил бы пальму первенства за явным преимуществом Сергею Семеновичу.

Наиболее пострадавшей от санкций отраслью является российское автомобилестроение. К нашим внутренним проблемам, емко выраженным в меме последнего министра СССР «Беда советского автопрома в том, что он есть», добавились приостановление деятельности, а кое-где и полный уход с рынка, действовавших производственных предприятий. Как в достопамятные советские времена возобновились соревновательные споры и словесные дискуссии между бывшим АЗЛК («Рено Россия») и АвтоВазом, между Москвой и Тольятти.

Среди АНТИКРИЗИСНЫХ менеджерских вопросов прежде всего был получен ответ на вопрос КТО? Каждый завод получил нового руководителя с новыми «вводными» ГДЕ? контрольными цифрами. Московский завод официально был переименован в «Москвич».

Вчера были получены ответы и на большинство оставшихся менеджерских вопросов:
КОГДА? До конца этого года будет выпущено 600 автомобилей, из них 200 с электрическим двигателем;
В следующем году завод «Москвич» в стратегическом партнерстве в области развития легкового транспорта и производства электромобилей с КАМАЗом выпустит СКОЛЬКО? 50000 машин, а в 2024 году – 100000;
Число ЧТО? электрокаров составит пятую часть ежегодно.

Как позавчера заявил мэр Москвы Сергей Собянин, на первом этапе на заводе "Москвич" будет вестись крупноузловая сборка машин из "дружественных" стран, на втором - их выпуск с более глубокой локализацией, параллельно с этим - начиная с сегодняшнего дня - начинается разработка собственной автоплатформы. Планируется выпускать пять моделей автомобилей. Четыре модели кроссоверов и один седан.

Планируется ЧТО? формирование долгосрочного заказа на продукцию "Москвича" и инвестиции в развитие автокомпонентной базы. АНТИКРИЗИСНО должно быть создано полномасштабное отечественное автопроизводство, включающее головной московский завод и несколько сотен поставщиков автокомпонентов. Это позволит локализовать в России критически важные технологии автопрома и обеспечить работой около 40 тысяч человек.

Проект «План Б» с удовольствием на этой АНТИКРИЗИСНОЙ ноте и закончил бы знакомство коллег с существенным менеджерским решением по возврату экономики в стадию оживления. Если бы не обычное российское «НО». Злопыхатели. Завистники. «Отторжатели». В пространство начал «сливаться» классический аргумент из серии «Человека в футляре», действовавшего по принципу «Как бы чего не вышло». Естественно, что это «глас вопиющего в пустыне». Ведь АНТИКРИЗИСНО налицо насыщение рынка необходимым товаром, создание технологического иммунитета, открытие рабочих мест, наполнение бюджета налогами.

Подлежит реализации один из важнейших АНТИКРИЗИСНЫХ МЕНЕДЖЕРСКИХ УРОКОВ. «Решение должно быть доведено до результата. Положительного или отрицательного. Анализ, работа над ошибками и их исправление должны проистекать не в процессе, а после достижения». Открыть/Комментировать

2022-07-07 15:48:49 Открыть/Комментировать

2022-07-07 08:47:14 НАЛЕВО ПОЙДЕШЬ… НАПРАВО…

Известный российский бизнесмен Олег Дерипаска высказал свой взгляд на будущее.

АНТИКРИЗИСНО существуют два варианта развития событий. Оба по сюжету «ситуационного реагирования» Андрея Белоусова. Первый означает созерцание санкций, отсутствие им противодействия. В этом случае, восстановление диверсифицированной экономики возможно на рубеже восьми – девяти лет. Второй предполагает каждодневное сохранение и следование достигнутым, по мнению Игоря Шувалова на ПМЭФ, тридцатилетним достижениям рыночной экономики. АНТИКРИЗИСНЫЕ решительные действия на опережение и параллельное противостояние, поддержание конкурентоспособности при нивелировании монополий, создание рынка кредитов и долгов, реформу судопроизводства. Тогда восстановление экономики произойдет в легко обозримом четырехлетнем периоде.

Проекту «План Б» импонирует уже одно то, что сравнение показателей происходит месяц и год текущие к месяцу и году предыдущему. Любой выуженный из пыльной стопки экономический учебник недавнего прошлого может продемонстрировать сравнение с последним мирным царским 1913-ым годом.

Олег Дерипаска и Андрей Белоусов солидаризируются в тлетворном влиянии огосударствления экономики.
Лидер экономической государственной политики прямо заявляет, что мобилизационная система означает «страдания миллионов людей» наподобие злополучным годам «военного коммунизма». Ему вторит предприниматель. «Хребет» российской экономики, сформированный за тридцать лет, оказался в состоянии противостоять санкциям, более рыночен, чем бытовало представление.

Проект «План Б» мог бы быть спокоен за АНТИКРИЗИСНОЕ конструктивное воплощение солидарной воли чиновников и предпринимателей, если бы не каждодневные «червоточинки». Проект «План Б» всецело стоит за реализацию ГЧС, государственно-частное сотрудничество (собственность). Как обязательное в сегменте малых и средних предприятий (МСП). Как рекомендацию по бизнес-планам и финансовым моделям для всего остального бизнеса.

Выкладки и призывы же, напротив, возражающие против частной собственности и ликвидацию прослойки малого бизнеса, ведут экономику страны в позавчерашний, если не на столетие назад, день.
Так, например, руководство «Роскосмоса» популистски предлагает национализировать все предприятия, производящие микроэлектронику, пере-дать их «Роскосмосу» и «Росатому» и использовать их мощности для строительства спутников. Нет отечественных микропроцессоров. Все известные компании уже государственные или наполовину государственные. И речь, видимо, идёт о совсем небольших предприятиях, производящих космическую микроэлектронику. Проблема только в том, что эффективность небольших частных компаний соблюдается до тех пор, пока сохраняется их форма существования. Будучи включёнными в вертикально интегрированный холдинг «Роскосмоса» или «Ростеха», они утратят свою работоспособность. Но кого это когда останавливало. Найдена «кошка в темной комнате». Малый и средний бизнес. Стрелочник определен. Надо его «А-ту». По принципу гаишника «Вас здесь не стояло». Или опять же военного коммунизма. «Отнять и поделить». Результат известен и по факту, и заранее.
Идентичный пример. Ещё более показательный. Крупные исполнители государственного заказа по строительству инфраструктуры обратились с предложением снизить порог обязательных закупок у субъектов МСП, ниже действующего 25%.

Явно не АНТИКРИЗИСНО. Узкоместнически. Когда есть тема, аргументы находятся моментально. В необходимом количестве. И пошел документ согласовываться по ведомствам подобно «движению поручика КИЖЕ по просторам России». Что ждёт при этом МСП и огромный срез предпринимателей, предположить даже по форме «Три П» не сложно.

Председатель ЦБ однозначно указывает, что время ситуационного реагирования проходит. Наступает, причем опережающе и наступательно, эра АНТИКРИЗИСНЫХ стратегических решений и их системной имплемента-ции в экономику. АНТИКРИЗИСНЫЙ МЕНЕДЖЕРСКИЙ УРОК гласит «ВРЕМЯ НЕ ЖДЁТ». Открыть/Комментировать

2022-07-06 16:19:12 Открыть/Комментировать

2022-07-06 08:22:33 РИСКИ. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЕ И МЕНЕДЖЕРСКИЕ

Во время публичных выступлений, чувствуя «спинным мозгом» вовлеченность аудитории, где-то минуте на седьмой я задаю всем нетривиальный вопрос:
«Можете ли Вы одним словом, всего одним, охарактеризовать различие между предпринимателем и менеджером?»
Из зала раздаются наперебой определения, начиная от «ответственность» и «начальник» до «функции» и «решения».

Я поощряю слушателей на продолжение мыслительной деятельности. И достаточно скоро среди многоголосия из средних рядов доносится с опаской и неуверенностью, «риски».

Да, действительно АНТИКРИЗИСНЫЙ МЕНЕДЖЕРСКИЙ урок гласит: «Разница между предпринимателем и менеджером заключается в принятии на себя экономических, организационных и репутационных рисков».
Предприниматель рискует своими собственными средствами. В то время как менеджеры и другие сотрудники чужими. Его, предпринимателя как раз, средствами.

В новейшей истории экономики России кризисы протекают параллельно с переделами. Как собственности, так и АНТИКРИЗИСНОЙ функции МЕНЕДЖМЕНТА на всех уровнях. От государства в целом до отдельного предприятия, в частности. Предпринятые действия Правительства привели в очередной раз к появлению нового класса предпринимателей и менеджеров. Даже существенные, ни с чем не сравнимые в истории не страны, а человечества в целом, технологические прорывы не способствуют настолько преобразованию человеческого капитала и его роста (направление ЦБ РФ). Любые события имеют для человеческого фактора как отрицательное, так и положительное значение.

Уход предприятий с иностранной собственностью с российского рынка, исход, другого термина и не подберешь, иностранных менеджеров из органов управления российскими структурами с профессиональных позиций временно, именно временно, приносит вред и в технологическом, и в организационном, и экономическом аспекте менеджмента. Но одновременно с этим небывалый доселе шанс предоставлен «новому» менеджменту.

Это не «золотая молодежь» и не слабо подготовленные молодые специалисты 90-тых. Это новая поросль менеджеров с прекрасным образованием, зачастую по двухуровневой системе, со знанием и пониманием передовых «кейсов» менеджмента. Получившие новые вызовы одновременно с новыми возможностями как собственники, так и менеджеры способны реализовать АНТИКРИЗИСНЫЕ направления как для структур, так и для себя лично.

Как пример, ребрендировая, вновь запущенная сеть общепита, «фаст-фуда» поставила перед собственниками и менеджерами абсолютно не изведанные, не решаемые ими ранее цели и задачи. Как по объему, так и по качеству осуществляемого бизнеса. Параллельный импорт, поддержанный президентом и правительством, уже захватил в ареал технологий и логистики креативных прорывных АНТИКРИЗИСНЫХ предпринимателей, организаторов и менеджеров. Не сравнимых с «клетчатыми баулами», таскаемыми на себе из 90-тых.

Приведенный нами вчера со слов А. Белоусова только названный, но не конкретизированный им третий вариант развития экономики России в основе своём держит ГЧС, государственно-частную собственность. «Горящие» деньги российского происхождения нуждаются в новых механизмах размещения. Одними традиционными государственными и частными размещениями обязательств тут не обойтись. Непременно законодательство нуждается в изменении. Никуда не деться и не переждать. Само не рассосётся.

Безотлагательный АНТИКРИЗИСНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ, безусловно, позволит избежать, миновать пока не наступившую фазу кризиса и из состояния стагнации перейти в искомую стадию оживления. С новым МЕНЕДЖМЕНТОМ, с новыми условиями хозяйствования, с новой СОБСТВЕННОСТЬЮ. Обязательно частной. Открыть/Комментировать

2022-07-05 15:36:54 Открыть/Комментировать

2022-07-05 15:35:15 ДОРОГИЕ ДРУЗЬЯ, КОЛЛЕГИ

Как мы писали в своей публикации ранее ,мы хотим провести ряд опросов с целью лучше узнать нашу аудиторию. Нас постоянно заботит улучшение и расширение нашего проекта «План Б». Для поиска направлений мы предлагаем нам вместе перейти от косвенной обратной связи к прямой. Поучаствовать в тематических анонимных опросах, организуемых нами в ближайшие пару недель.
Опросы будут посвящены Вашим профессиональным предпочтениям. Пристрастиям по объему и периодичности постов. Мы прибегаем к Вашей помощи, чтобы узнать, какие дополнительные рубрики будут Вам интересны. И многое другое. Сегодня мы запускаем первый из них. Открыть/Комментировать

2022-07-05 08:29:14 ВЕРНЫМ ЛИ ПУТЁМ ИДЕМ, ТОВАРИЩИ…

Экономика России должна переходить от догоняющей модели развития к опережающей, заявил вчера на выставке «Иннопром» Председатель Правительства РФ Михаил Мишустин.

Только так мы вернем себе внутренний рынок и сможем наращивать высокотехнологический экспорт. Читая между строк, публично продемонстрированы амбиции Правительства построить экономический аналог Китая и частично Сингапура. Предварительно в середине июня руководством Правительства были названы, не определены, не конкретизированы, даже не обозначены, а именно названы три возможных пути развития экономики России. Очевидно, что каждое направление предполагает и отдельный экономический расчет. То, что ежегодно утверждается Государственной Думой РФ. Закон. Бюджет страны. И далее на всех уровнях управления экономикой. Отрасти и территории, производственные холдинги и финансовые структуры, отдельные предприятия.
Из практики собственного АНТИКРИЗИСНОГО менеджмента проекта «План Б». Велико желание многих финансовых руководителей предста-вить на утверждение три варианта бюджета. Консервативный, оптимистичный и реально-оптимальный. Одобрен может и должен быть только один. Но в качестве «подстеленной соломки» в некоторых случаях в работу отправляются все три.

Проект «План Б» однозначно утверждает, что в данном случае безраздельно царствует самообман. Во время «развитого социализма» в любом цеху любого предприятия, от коровника в колхозе до закрытого завода, «почтового ящика», можно было увидеть соседствующие и мирно уживающиеся кумачовые лозунги, аккуратно нарисованные на дефицитной красной материи, выведенные белой краской «План Закон» и «План досрочно».

Искажение отчетности. Ошметки вместо хлопка-сырца, полые чушки алюминия. Сплошная дезинформация и коррупция.
Каждый из возможных сценариев трансформации российской экономики именно опережающий и хорошо известный, и апробированный.

Первый, по счастью рассматриваемый Правительством исключительно как экстренный, мобилизационная экономика. Контроль государства над важнейшими ресурсами страны, происходящее ползучее огосударствление экономики, «страдание миллионов людей». «Всё для фронта, всё для победы».

Второй сценарий, постоянно декларируемый полностью либо частично, путь реформ. Наиболее известные, но так и погрязшие в бумагах, дискуссиях и торпедировании, «Перестройка» и «500 дней». Не реализованные. Единственная полновесная реформа экономики России «Шоковая терапия» начала 90-тых. Появление новых социальных групп, рождение целого класса предпринимателей, возрождение интеллекта России. Сегодня страна, «падая и вставая», через потрясения, но пытается строить новую экономическую реальность. Самый желаемый путь. Идеальная экономическая модель. Типа «Города солнца» Томмазо Кампанеллы, конфуцианства и развития современного Китая. Путь сильной политической власти и полной экономической свободы. Названный руководителем ЦБ РФ как направление на рост капитала и благосостояния народа.

Третий путь, реализуемый в текущем моменте, самый обычный. «Решение проблем по мере их поступления». Всегда догоняющие, именно этого избегать и предлагает Михаил Мишустин, живущие по «причинно-следственной связи», реагирующие на посылы рынка и следующие не самостоятельно, а исключительно в сопоставимости с ними. На вторых ролях.

К прискорбию, но факт, отражающий сегодняшние реалии. По мнению А. Белоусова, этот вариант носит название «подстраивание». В спорте, «действие вторым номером». Не благосостояние, но социальные стабильность и сбалансированность. «Синица в руках». Типа сейчас не достать «журавля в небе».

Михаил Мишустин подтверждает, что сложные вызовы стоят перед всеми отраслями экономики. Факт постоянный и широко известен. Констатация.

АНТИКРИЗИСНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ означает переход от сиюминутных оперативных поступательных действий к созданию общесистемных инструментов поддержки, доступ к долгосрочному дешевому финансированию, налоговые преобразования, государственно-частное партнерство прежде всего в сбыте продукции. И, извините, реформы судопроизводства.

*фото РИА Новости Открыть/Комментировать