Пищулов Роман ❤️$MDAO

2022-11-08 20:02:48 Открыть/Комментировать

2022-11-08 16:52:25 Упрощаем)

Как ни странно все же эту схему можно упростить)
Сделай человека рядом с собой счастливым, умным, дай ему инструменты, огради от негатива и осуждения и он сам себя сделает. Потом умножаем это на 1 миллион и готово )

И ТОП 3 цитаты от меня по теме из книги «Счастливый карман, полный денег. Формирование сознания изобилия»


Станьте причиной того, что другие будут переживать огромное богатство, значительно увеличьте их ощущение изобилия – и вы сами будете переживать значительно большее богатство.

Что бы вы ни хотели получить, сначала отдайте. Это кратчайший путь. Чем бы вы ни хотели обладать, сначала станьте причиной того, чтобы этим обладали другие.

По-настоящему великие дела начнутся тогда, когда мы начнем делать такой бизнес, который специально задуман так, чтобы самым главным в нем было отдавать, а не получать, – бизнес, направленный на то, чтобы делать других людей богатыми. Бизнес будущего будет задуман так, чтобы намеренно создавать причины роста, что является истинным ростом, а не ростом с серьезными негативными последствиями для кого-то где-то еще. Этот бизнес будет повышать стандарт жизни населения с низкого до более высокого, а также развивать и повышать его сознание и благополучие. Чем больше причин вы создаете для обретения богатства другими, тем большее богатство вы обретаете сами, причем без усилий. Открыть/Комментировать

2022-11-08 16:45:46 1. Бизнес был прибыльным. (Прозрачный финансовый поток)
2. Зоны ответственности расставлены
3. Инвестиционная деятельность захэджирована
4. Касты оптимизированы
5. Сотрудники обучены, компетентны и мотивированы
6. Все KPI проставлены
7. Там, где можно, процессы описаны
8. Сообщество росло и развивалось

Собственно, высокоуровневая схема выглядит так. Открыть/Комментировать

2022-11-08 16:44:55 Структура на салфетке.

Каждый раз когда слышу, что Все гениальное просто, бизнес план должен поместится на салфетке и тд, хочется улыбнуться. Это все такая херня) безусловно стартовать нужно с базовой идеи на салфетке, но для построения большого бизнеса с кучей параметров салфетки не достаточно. (Нужно 2, шутка) У меня лично иногда создается ощущение, что космическую ракету собрать проще, чем строить экосистему на которую влияют куча внешних факторов. Каждый день необходимо проявлять адаптацию, гибкость и принимать решения.

Тем не менее, чтобы тебе, дорогой читатель было проще понять вводные этого блога, я накидал схему на одной картинке)

Голосом запишу описание этой схемы) прослушайте, глядя на картинку)

Вроде выглядит все просто, но сложность в том, что для реализации деятельности такого космолета требуется 200 человек на сегодняшний день.

Я сейчас перечислю отделы, не вдаваясь в подробности их функционирования:
⁃ Большая команда маркетинга
⁃ Техническая поддержка и клиентская забота
⁃ Кураторы и модераторы
⁃ Бизнес девелопминг
⁃ Система менеджмента
⁃ Локальная продуктовая и обща сводная бухгалтерия по 5 странам
⁃ Юридическая служба
⁃ Управляющий операционный отдел
⁃ Внутренняя HR служба и внешние агентства
⁃ PR служба
⁃ Служба управления репутацией
⁃ Специалисты по экономическим моделям
⁃ Отдел дизайна
⁃ Огромная команда разработки (от тестировщиков до боевых магов)
⁃ Отдел организации и проведения мероприятий
⁃ Видео продакшн
⁃ Эксперты и преподаватели образовательных продуктов
⁃ Отдел кастдэва и тестирования гопотез
⁃ Финансовый управляющий и команда фонда
⁃ Команда ассистентов и персональных помощников
⁃ Аналитический отдел
⁃ SMM отдел
⁃ Отдел копирайта.
Вероятно что-то упустил)

Теперь, понимая общую схему функционирования и перечень отделов, нужно сделать так, чтобы:
… продолжение в следующем посте Открыть/Комментировать

2022-11-07 18:58:15 Для чего этот блог. Прозрачная дверь.

Наша дверь прозрачна и в прямом и в буквальном смысле. Да, путь не простой и местами очень рисковый, но уверен, что наш кейс на рынке войдет в историю. Уже сейчас мы получили хорошие результаты, про которые я конечно же буду рассказывать, но дальше путь еще интересней.
Я, если честно, и так много пишу в процессе своей деятельности. Для внутренних регламентов, для погружения сотрудников, для утверждения стратегии, либо просто для себя. Поэтому это не отнимет много энергии и времени, а скорее наоборот принесет пользу для достижения тех целей и показателей, которые мы ставим перед собой. А быть может эти посты просто станут хорошим подспорьем для молодых предпринимателей и помогут обрести уверенность и важные навыки. Мы же занимаемся образованием своего сообщества (позже в постах расскажу почему это важно) и MDAO в скором времени превратится в огромную инфраструктурную площадку, экосистему, где нам нужны сильные предприниматели, которые разделяют с нами наши ценности и подход. Вообщем я начну, а там посмотрим) Открыть/Комментировать

2022-11-07 18:22:41 Ну а для тех, кто хочет немного погрузится в историю развития каждого из наших направлений, пережить наш путь за короткие 10 -15 минут, есть очень крутая отсортированная подборка актуальных в моем инстаграме (Обещаю ее чаще обновлять) https://www.instagram.com/roman.pishchulov/ Открыть/Комментировать

2022-11-07 18:19:24 Текущая организационная структура.

У нас 3 крупных направления, мы 3 года развиваем группу компаний.

TTM Group - инфраструктурные продукты и образовательные продукты. Игры, обучения, клуб, фин. тех. разработки , кошельки и тд. 

MDAO - своя монета 17 000 +  холдеров и ряд продуктов, которые используют нашу монету. (Протоколы автокмопаунда и стейкинги, популярный кошелек в телеграмме с аудиторией почти 40000 человек, лаунчпад с хорошими проектами Tier 1 и многое другое)

Фонд KeyStone - инвестируем почти 2 года собственные средства на всех стадиях в проекты, в некоторые проекты входим не только деньгами, но и личной экспертизой. Формируем портфолио, увеличиваем капитализацию фонда выстраиваем отношения с другими фондами и в будущем планируем привлекать венчурный капитал в фонд под нашим управлением.

Главная ценность это большое комьюнити и умение с ним работать, около 150 000 человек - пользователи всех наших продуктов. Благодаря нам, это уверенные пользователи WEB3 и максимально лояльная аудитория, которая с удовольствием пользуется нашими продуктами. 

В процессе чтения постов, красной нитью вы будете встречать правило 3 “C”, которое мы используем для развития нашей группы. 
Системность , Сотрудники , Сообщество. 

Приложу еще презентацию, для тех, кто захочет более подробно изучить нашу деятельность. К слову, каждый раз когда говорю или пишу слово “презентация” меня даже немного передергивает, Мне кажется, что за эти годы я сделал около 300 презентаций - внутренних и внешних) Открыть/Комментировать

2022-11-06 22:38:40 Пост знакомство.

Первый пост хотелось бы сделать ознакомительный.
Меня зовут Пищулов Роман, мне 32 года и я предприниматель. Я буду делится с Вами секретами операционного управления большой группой компаний - 17 проектов, более 200 сотрудников, 4 офиса. Будем говорить про стратегию, математику, взаимоотношения в коллективе и многое другое.

Как и во всем, человеку нужна осязаемая цель. И у нас с Вами тоже будет цель - капитализация проекта MDAO $1 000 000 000

Дальше нам нужно понять с Вами точку “А” выделив текущие метрики:
(по состоянию на 05.11.2022)

Курс MDAO = $0.38
Рыночная капитализация = $38 000 000
Кол-во холдеров (держателей) = 17 138
Кол-во транзакций = 289 231

Для достижения точки “Б” нам нужно вырасти в 26,3 раза )

Если каждый год вырастать в 2 раза, то через 5 лет капитализация составит $1 216 000 000

Значит срок достижения 5 лет более чем реалистичен. Ну мы конечно имеем все шансы сделать это гораздо быстрее. Многое будет зависеть от дисциплины, производительности и конечно же удачи) Начнем)

Дальше будет несколько постов про текущую организационную структуру, социальный капитал и еще набор метрик внутри нашей группы. Открыть/Комментировать