Структура на салфетке.
Каждый раз когда слышу, что Все гениальное просто, бизнес план должен поместится на салфетке и тд, хочется улыбнуться. Это все такая херня) безусловно стартовать нужно с базовой идеи на салфетке, но для построения большого бизнеса с кучей параметров салфетки не достаточно. (Нужно 2, шутка) У меня лично иногда создается ощущение, что космическую ракету собрать проще, чем строить экосистему на которую влияют куча внешних факторов. Каждый день необходимо проявлять адаптацию, гибкость и принимать решения.
Тем не менее, чтобы тебе, дорогой читатель было проще понять вводные этого блога, я накидал схему на одной картинке)
Голосом запишу описание этой схемы) прослушайте, глядя на картинку)
Вроде выглядит все просто, но сложность в том, что для реализации деятельности такого космолета требуется 200 человек на сегодняшний день.
Я сейчас перечислю отделы, не вдаваясь в подробности их функционирования:
⁃ Большая команда маркетинга
⁃ Техническая поддержка и клиентская забота
⁃ Кураторы и модераторы
⁃ Бизнес девелопминг
⁃ Система менеджмента
⁃ Локальная продуктовая и обща сводная бухгалтерия по 5 странам
⁃ Юридическая служба
⁃ Управляющий операционный отдел
⁃ Внутренняя HR служба и внешние агентства
⁃ PR служба
⁃ Служба управления репутацией
⁃ Специалисты по экономическим моделям
⁃ Отдел дизайна
⁃ Огромная команда разработки (от тестировщиков до боевых магов)
⁃ Отдел организации и проведения мероприятий
⁃ Видео продакшн
⁃ Эксперты и преподаватели образовательных продуктов
⁃ Отдел кастдэва и тестирования гопотез
⁃ Финансовый управляющий и команда фонда
⁃ Команда ассистентов и персональных помощников
⁃ Аналитический отдел
⁃ SMM отдел
⁃ Отдел копирайта.
Вероятно что-то упустил)
Теперь, понимая общую схему функционирования и перечень отделов, нужно сделать так, чтобы:
… продолжение в следующем посте
