2023-01-31 18:15:42
В компании нашего клиента работал главный бухгалтер. В профессиональном плане к нему не было никаких вопросов.
Но это был человек с серьезным багажом психологических проблем и склонностью к интригам. Если кто-то из сотрудников вступал с ним в малейший спор, он попадал в категорию личного врага главбуха. И тот делал всё, чтобы морально «уничтожить» коллегу.
Владелец закрывал глаза на проблему и 4 года надеялся, что сотрудник изменится, пытаясь ему в этом помочь:
обсуждал поведение;
предлагал сеансы психотерапевта за счёт компании;
устраивал примирительные встречи с врагами.
Но меняться главбух не собирался, и в конце концов владелец принял решение его уволить.
Когда бухгалтер ушел, в коллективе наступила легкость.
Цена, которую компания платила за токсичного сотрудника, была очень высока: лучшие сотрудники уходили, остальные были задавлены психологически и работали на минимуме своих возможностей.
Причина, по которой владелец тянул с увольнением – неуверенность в наймеГлавный бухгалтер – ключевое звено. На нем много важных для бизнеса функций.
Для компании, в которой наем не налажен на системном уровне, уход такого специалиста влечет множество проблем: часы собеседований и поиск человека в области, где владелец не компетентен.
Многие предприниматели терпят сотрудников, которые приносят проблемы, по той же причине – надеясь, что те вот-вот изменятсяНужно их просто обучить и лучше контролировать.
Правда заключается в том, что люди очень редко меняются. И чем больше вы тянете, тем сложнее решить проблему.
Важно вовремя принимать управленческие решения: увольнять и понижать сотрудников, которые не соответствуют занимаемой должности.
Один из результатов работы с «ПЕРФОРМИЕЙ», который получил владелец в данном случае – теперь он может быстро принимать такие сложные решения.
Потому что:
1. Понимает последствия затягивания этого процесса;
2. Уверен, что найдет достойную замену в нужный срок.
#кейсы_перформии
367 viewsedited 15:15
П
