Перформия | Эксперт в найме

2023-02-22 16:30:12 Как управлять удаленной командой

Напоминаем, что уже через полчаса на YouTube-канале Владимира Сидоренко пройдет прямой эфир об особенностях взаимодействия с сотрудниками на удаленке.

Вот некоторые вопросы, которые обсудим:

— Как поддерживать отношения с ключевым руководящим составом?

— Как ставить на цели компании руководителей, которых нанимали и управляете удаленно?

— Что эффективнее стандартное рабочее время или свободный график?

— Как уладить конфликт между двумя ключевыми сотрудниками на удаленке?

Задать свой вопрос можно будет в комментариях к трансляции на YouTube. Открыть/Комментировать

2023-02-19 17:11:03 В среду, в 17:00 основатель «ПЕРФОРМИИ» Владимир Сидоренко проведет прямой эфир на тему «Как управлять удаленной командой»

Будем обсуждать поиск и оценку кандидатов, вовлечение сотрудников, контроль, постановку целей — всё в контексте работы с командой, разбросанной по разным городам и странам.

Эфир пройдет на YouTube-канале Владимира Сидоренко. Задать вопрос можно в комментариях под этим постом ↓↓↓

На самые интересные вопросы Владимир ответит во время эфира. Открыть/Комментировать

2023-02-18 16:39:45 Правильный ответ #3

Наш тест на личностные качества состоит из 200 вопросов, дает представление о характере человека и позволяет понять, какие риски придут с ним в компанию. Например, склонен ли человек к мошенничеству.

И важные данные о работе:
С кем он сработается;
Как ему давать негативную обратную связь;
Под руководителя с каким характером его лучше ставить;
В каком виде нужно будет давать задания, чтобы он точно понимал — письменно или устно;
Как его мотивировать в трудные для компании времена;
Как подготовить сотрудника, когда от него ожидается важный для компании результат: например, перед нами продавец, который идет на сделку к крупному клиенту.

На этой неделе мы только начали осваивать тест. Первый показатель, который рассмотрели называется «импульсивность» — он показывает, насколько человек склонен к постоянной и предсказуемой работе.

Участники поняли разницу между личностными качествами и продуктивностью.

Изучение всех нюансов теста — большая, но интересная задача, которая продолжится для группы на следующей сессии.

Если вы:
первое лицо или собственник компании;
в вашей компании больше 20 человек;
вы рассматриваете обучение на «ПЭН» и хотели бы убедиться в точности инструмента;
Предлагаем вам его бесплатно попробовать →
https://clck.ru/33a9Wf

Владельцы увидят, какие качества мешают им в бизнесе и получат материал для работы над собой. Открыть/Комментировать

2023-02-18 12:27:05 Завершилась вторая сессия «Практикума эффективного найма», на которой участники начали осваивать тест на личностные качества — важный инструмент в технологии «ПЕРФОРМИИ». Открыть/Комментировать

2023-02-15 19:03:57 Открыть/Комментировать

2023-02-13 18:57:29 По рекомендации коллеги собственница медицинской клиники наняла главного бухгалтера.

На собеседовании кандидат выглядела прекрасно: говорила убедительно и знала все сферы в бухгалтерском учете, которые от нее требовались. Этого было достаточно, чтобы собственница приняла решение о найме.

Бухгалтер стала полностью отвечать за финансы. А через 10 месяцев компания получила штраф в 4.7 миллиона рублей от налоговой.

Причина: бухгалтер просрочила подачу документов для подтверждения нулевой ставки по налогу на прибыль.

Этот штраф был из разряда тех, которые нужно было оплатить «ещё вчера» – 4 месяца бухгалтер скрывала его ото всех в компании.

При проверке ее работы вскрылись и другие факты обмана:

Бухгалтер покупала себе одежду и продукты за счёт компании;
Кредиты на личные нужды: за спиной у собственницы она «одолжила» у компании 1 миллион рублей на покупку машины.

Цена ошибки в найме на ключевые позиции может достигать миллионов
Сотрудник способен принести компании огромные убытки, вплоть до банкротства.

Технология «ПЕРФОРМИИ» направлена на то, чтобы не допустить некомпетентного и склонного к мошенничеству человека в компанию.

Инструмент, который мы применяем на финальном этапе – технология наведения справок. Мы проверяем кандидата по трем последним местам работы, чтобы выяснить:

Реальны ли результаты, которые кандидат назвал на собеседовании, его ли это заслуга, и при каких обстоятельствах он их добился;
Как проявляются в работе слабые стороны характера кандидата. При этом мы точно знаем, на что смотреть и о чем спрашивать. Предположим, оценивая кандидата, мы поняли, что он склонен к мошенничеству. Тогда с помощью «справок» выясняем, было ли на прошлом месте работы воровство и мошенничество.

Когда во время обучения в «ПЕРФОРМИИ» собственница решила проверить по этой технологии бывшего бухгалтера, то поняла, что и у предыдущих работодателей к ней было много претензий. Открыть/Комментировать

2023-02-08 12:47:13 «ПЭН это сильно круче, чем о себе говорят сами продавцы «ПЕРФОРМИИ». Продажа и самопохвала достаточно скромная и даже не раскрывает тысячную долю того, что даёт ПЭН.

Открытые встречи тоже были для меня не вау эффектом, потому что на них делились очень ограниченно и непонятно было, чем же так важен и интересен продукт.

Но когда программа началась, я постепенно стал погружаться в фундаментальные законы взаимодействия людей на всех уровнях общения, лучше понимать людей, научился быстро оценивать кандидата в первые минуты общения и отделять зерна от плевел в соотношении должности и функционала, который мне был нужен. Нанял уже двух директоров и оба проявляются отлично.

Когда программа делает виток в сторону теста, открывается целый новый мир глубинного понимания людей и выстраивания, как качественного отбора, так и развития и адресного обучения по каждому сотруднику.

Это дало огромный шаг в моем личном понимании.

Если сегодня спросить, какое первое и лучшее обучение пройти, чтобы создать крутую компанию, я точно скажу ПЭН в «ПЕРФОРМИИ», сколько бы ни стоила программа. Это точно инвестиции в рост и развитие.

Единственное, важно приготовиться хорошо поучиться и поработать. Обучение обширное и фундаментальное, приготовьтесь уделить ему время и получить от этого кратно больший результат.

Всем решившимся даже немного завидую, ведь вам предстоит интереснейший путь открытия фундаментальных законов жизни в части взаимодействия людей, как на работе, так и в личной жизни!» Открыть/Комментировать

2023-02-08 12:47:00 Один из частых вопросов, которым задаются наши потенциальные клиенты: «Стоит ли обучение, которое длится 3 месяца этих денег?».

При зарплате в 50 000 рублей, за 3 месяца один плохой линейный сотрудник получит от вашей компании 150 000 (без налогов).

5 таких сотрудников — это 750 000 .

И это только прямые финансовые затраты на тех, кого вы наняли и уволили.

Добавьте сюда найм одного плохого руководителя с зарплатой 150 000 рублей и вы получите стоимость ПЭНа — флагманской программы по обучению технологии «ПЕРФОРМИИ».

Технология не исключит ошибки в найме полностью, но сведет их к минимуму.

А вот, что говорят после обучения наши клиенты: Открыть/Комментировать

2023-02-06 14:38:50 Недавно на собеседовании в «ПЕРФОРМИЮ» кандидат заявила, что готова отработать один месяц бесплатно, чтобы только доказать, что может приносить пользу компании. Она – достойный и продуктивный специалист, которого многие наняли бы на большую зарплату с первого же дня.

HR-менеджер, которая занималась наймом в данном случае, сама предана компании и пропитана ценностями «ПЕРФОРМИИ», поэтому такие кандидаты после общения с ней загораются еще больше и хотят у нас работать.

В «ПЕРФОРМИЮ» приходят продуктивные и увлеченные люди, которые соответствуют ценностям владельца
Чтобы нанимать подобных кандидатов нужно создать определенные условия.

1. Наймом ключевых сотрудников должны заниматься одни из самых талантливых и вовлеченных людей в компании
Личность менеджера по найму имеет огромное значение.

2. Обеспечить прямой контакт специалиста по найму с первым лицом
Чтобы он мог прямо позвонить владельцу и сказать, что нашел интересного кандидата, которого надо посмотреть.

Скорость принятия решений – важный фактор в найме. И если появляется продуктивный кандидат, действовать надо очень быстро, потому что, как правило, продуктивные люди быстро находят работу.

В стандартной схеме иерархии между владельцем и менеджерами по найму есть несколько промежуточных звеньев. Если менеджер находит сильного кандидата, пока он проходит этапы согласования, кандидат уже устраивается в другое место.

3. Оказывать HR’у системную поддержку и контролировать его работу
Найм – это одна из тех функций, которую владелец не должен выпускать из своих рук. Такая же, как финансы, разработка новых продуктов, стратегия.

Если владелец сотрудничает с «ПЕРФОРМИЕЙ»
наш менеджер находится в постоянном контакте с HR'ом компании;
минимум раз в месяц проводит координацию с владельцем: вместе они смотрят статистики HR’а, оценивают его работу. Выясняют, какие проблемы есть у HR’а, чем ему помочь, что у него получается, что не получается. Какие кандидаты были хорошие, какие были плохие. Открыть/Комментировать

2023-02-04 09:57:33 Завершилась сессия первого, стартовавшего в новом году, потока «Практикума эффективного найма и взаимодействия»

За три дня участники погрузились в основы технологии «ПЕРФОРМИИ», а 1 февраля перед группой с приветственным словом и двухчасовым мастер-классом выступил Владимир Сидоренко

Вот некоторые вопросы, которые мы изучили на первой сессии:
7 шагов, из которых состоит любой найм;
Причины, по которым в компании найм очень часто не работает;
Как уровень мотивации всей компании зависит от мотивации владельца;
Почему цели компании клиентам и сотрудникам нужно преподносить под разным углом;
Обучение сотрудников, как сильнейший инструмент повышения авторитета руководителя;
Базовые понятия нашей технологии: «продукт» и «продуктивность».

Участники этого потока продолжат обучение на второй сессии уже через 2 недели. Открыть/Комментировать