Недавно на собеседовании в «ПЕРФОРМИЮ» кандидат заявила, что г | Перформия | Эксперт в найме
Недавно на собеседовании в «ПЕРФОРМИЮ» кандидат заявила, что готова отработать один месяц бесплатно, чтобы только доказать, что может приносить пользу компании. Она – достойный и продуктивный специалист, которого многие наняли бы на большую зарплату с первого же дня.
HR-менеджер, которая занималась наймом в данном случае, сама предана компании и пропитана ценностями «ПЕРФОРМИИ», поэтому такие кандидаты после общения с ней загораются еще больше и хотят у нас работать.
В «ПЕРФОРМИЮ» приходят продуктивные и увлеченные люди, которые соответствуют ценностям владельца
Чтобы нанимать подобных кандидатов нужно создать определенные условия.
1. Наймом ключевых сотрудников должны заниматься одни из самых талантливых и вовлеченных людей в компании
Личность менеджера по найму имеет огромное значение.
2. Обеспечить прямой контакт специалиста по найму с первым лицом
Чтобы он мог прямо позвонить владельцу и сказать, что нашел интересного кандидата, которого надо посмотреть.
Скорость принятия решений – важный фактор в найме. И если появляется продуктивный кандидат, действовать надо очень быстро, потому что, как правило, продуктивные люди быстро находят работу.
В стандартной схеме иерархии между владельцем и менеджерами по найму есть несколько промежуточных звеньев. Если менеджер находит сильного кандидата, пока он проходит этапы согласования, кандидат уже устраивается в другое место.
3. Оказывать HR’у системную поддержку и контролировать его работу
Найм – это одна из тех функций, которую владелец не должен выпускать из своих рук. Такая же, как финансы, разработка новых продуктов, стратегия.
Если владелец сотрудничает с «ПЕРФОРМИЕЙ»
наш менеджер находится в постоянном контакте с HR'ом компании;
минимум раз в месяц проводит координацию с владельцем: вместе они смотрят статистики HR’а, оценивают его работу. Выясняют, какие проблемы есть у HR’а, чем ему помочь, что у него получается, что не получается. Какие кандидаты были хорошие, какие были плохие.
