Почти все начинающие руководители сталкиваются с ситуацией, ко | Business performance l Roman Golaydo

Почти все начинающие руководители сталкиваются с ситуацией, когда они уже не так круты, как специалисты. Потому что на это не хватает времени и фокуса. Но при этом еще не так круты, как руководители. Потому что просто не успели получить все знания и опыт. Из этой точки многие начинающие руководители делают вывод, что все стало хуже и вообще руководство “не мое”.
Очень важно в такой период либо найти поддержку у более опытного руководителя. Либо самому себе обеспечить эту поддержку.
Какие тезисы, возможно, помогут дать самому себе поддержку:

1. Ты не один. Повторюсь, что эта проблема практически всех и каждого, кто из позиции крутого специалиста переходит в роль руководителя. У тебя все получалось, ты все умел, тебя все ценили и хвалили. И тут все это либо ушло, либо сократилось.

2. Не требуй от себя слишком много. Дайте себе время. Вы учитесь новой профессии. Любое обучение требует времени. Поставьте себе срок от полугода, чтобы точно понять ваше это или нет.

3. Не пытайтесь делать столько операционной деятельности, сколько делали, когда были в роли специалиста. Естественно, что от вас уже ждут выполнение других задач, на которые надо время. Плюс см предыдущий пункт - обучение тоже требует времени.

4. Свыкайтесь с мыслью, что теперь ваша основная деятельность не “делать руками самому”, а “организовать”, “научить”, “делегировать” и тд.

5. Запрашивайте чаще обратную связь у своего руководителя и/или ментора, если это возможно. Это позволит понимать вам, правильно ли вы действуете.
Кстати о менторах. (немного нативной интеграции) Вы всегда можете записаться ко мне на консультацию по ссылке - https://taplink.cc/romangolaydo

6. Relax! Расслабьтесь.