Наталья — владелица собственного ресторана.  Но как развивать | Павел Сивожелезов

Наталья — владелица собственного ресторана. 

Но как развивать бизнес и организовывать работу подчиненных, если не уверен в себе и своих решениях? Ей было страшно начать сложный разговор или даже сделать замечание.

“А вдруг сотрудник обидится или, хуже того, начнет спорить и настаивать на своем!”

Но она осознала, что из-за неуверенности рискует потерять свое дело, а с ним и доход.

_____
А вам это знакомо? Если да - дайте знать реакцией « ». И подытожим мои мысли