Что делать на каждом этапе развития команды Формирование О | Логистика в три шага

Что делать на каждом этапе развития команды

Формирование
Обеспечить сплоченность - неформальное знакомство и тимбилдинг. Придумать праздники, важные даты: нам 3 месяца / 2 года. У нас 100 клиентов. Мы заключила самый большой контракт за всю историю компании.

Бурление
Не пускать конфликты на самотёк. Стать медиатором или пригласить специалиста, чтобы он провёл переговоры. Выделить время на то, чтобы выработать выгодные условия для всех участников бизнес-процесса.

Нормирование
Договориться о целях и правилах взаимодействия. Пригласить фасилитатора - того, кто поможет сформулировать общую цель, ценности и принципы работы. Структурировать процессы,

Функционирование
Развивать команду и наращивать её потенциал. Проводить тренинги и собрания, активизировать потенциал каждого сотрудника, использовать экспертизу, поощрять обмен опытом. Постоянно напоминать об общей цели, мотивировать, выполнять свои обязательства.

Реорганизация
Важно правильно завершить то, что отжило, взять с собой то, что пригодится в будущем. Провести ретроспективу - совместно пересмотреть успехи и ошибки прошлого, обсудить возможности и опасности будущего. Найти новые темы для развития.

Надеюсь, было полезно) и на базе того, что Вы о себе узнали, предлагаю подумать, какие темы для наших встреч и обсуждений помогут.

Пишите в комментариях актуальные темы