Компании начинают работу с внутренними стартапами с создания атмосферы инновационной культуры в команде. Разрабатывается план мотивации сотрудников,
чтобы каждый хотел придумать что-то новое. Выбирают тех людей, кто сможет совместить накопленный корпорацией опыт и новые идеи.
Это делают для того, чтобы, используя преимущества старого продукта, придумать новый, не теряя качество бренда, которому привыкли доверять потребители.
Чтобы выявить потенциал своих сотрудников, компания Microsoft в 2009 году запустила проект Garage. Название выступает отсылкой к тем «гаражам», в которых зарождались всем известные IT-компании. Garage – это дом для воплощения идей.
Художники, программисты, изобретатели – все приходят после работы в специальное помещение и занимаются любимым делом.
В результате рождаются разные проекты – крупные и поменьше, прибыльные и не очень успешные.
