Сегодня давайте поговорим о подчиненных в роли подчиненных:). | Управлять(-й)! | Менеджмент
Сегодня давайте поговорим о подчиненных в роли подчиненных:).
Ну, а что, все мы, если конечно вы не владелец бизнеса, являемся подчиненными. Кто-то подчиняется акционерам, кто-то CEO компании, кто-то главе департамента и т.д. и т.п.
Кстати, если владелец бизнеса, то не факт, что и у вас начальника нет, особенно если вы женатый мужчина;). В общем сегодня поговорим о подчинении.
Один мой приятель рассказал историю. У него в компании уволилась девушка-руководитель, ну как уволилась, уволили, точнее создали условия для добровольного увольнения. Девушка была умной и амбициозной, но глупой в том смысле, что абсолютно не признавала компромиссов, а на тех людей, которых оно идентифицировала как “чем-то хуже себя” (критерии неизвестны, и это тоже была проблема), она смотрела как на гавно.
В эту группу имели "счастье" попасть все ее коллеги равные по должности, вышестоящий руководитель смежной функции и еще ряд лиц, общение с которыми предполагала та должность, которую она занимала. Финал пришел быстро, когда в группе оказался руководитель ее руководителя. В общем, она сейчас реализуется себя в другой компании.
Рассказав эту историю, приятель вздохнул: “Такого кадра потеряли! Не смогли завоевать авторитет ! А ведь сотрудник ценный!”, чем несказанно меня удивил.
Друзья, есть правило, которое не имеет исключений: “Самые лучшие подчиненные - это руководители”. Примите это как факт, и если у вас есть какие-то сложности с подчиненным, который является управленцем, то это повод озаботиться в первую очередь тем, а как он там управляет?
По большому счету каждый из нас знает своего идеального подчиненного, каким он должен быть, что должен делать, а что делать точно не должен.
В моем случае - это сотрудник способный самостоятельно решать задачи в зоне своей ответственности, и сразу сообщать если видит какой-то новый или нерешаемый риск. Он расставляет приоритеты сходным со мной образом, а значит знает мои цели тоже. Это командный игрок, открыто дающи как позитивную, так и негативную обратную связь. При этом обладающий чувства такта.
Я понимаю, почему то или иное требование попадает в характеристики “идеального” подчиненного, как это помогает мне и бизнесу.
И значит сам обязан соответстветствовать для своего руководителя, независимо от уровня его профессиональных компетенций. Да пусть это будет хоть сын-школьник владельца компании. Мне не нужен его авторитет - я профессионал.
Понятно, что очень хорошо, когда вами управляет сильный руководитель, который становится для вас примером, ролевой моделью. Но если это не так, и вы продолжаете работать в компании, то, будьте добры, станьте лучшим подчиненным, как минимум соответствуйте собственным требованиям.
С уважением,
@OpenManagement
