Уже высказывался и еще раз повторюсь, я против того, чтобы нак | Управлять(-й)! | Менеджмент
Уже высказывался и еще раз повторюсь, я против того, чтобы наказывать провинившегося деньгами. Если это единственный инструмент, который работает с вашими подчиненными, то вам необходимо поработать со собственной профессиональной квалификацией.
И дело не в том, что деньги не важны. Важны, очень, в конце концов люди за деньги продают свое время и свою квалификацию, чтобы обеспечить себе и своим близким тот уровень жизни, который они бы хотели.
И премии\бонусы важны, так как они отмечают достижения сотрудника, его результаты. А вот штрафы работают наоборот. Если вы вводите штрафы за опоздание, за нарушение дисциплины, за невыполнение планов, то вы создаете стоимость этих нарушений.
1000 рублей, ок, могу опоздать. 10000 рублей, прибухну перед работой, 30000 рублей и могу послать начальника в ж… etc. Утрирую, но как-то так это выглядит.
Мое мнение первое, что мы обязаны сделать для сотрудника в плане денег - дать ему нормальную зарплату. Нормальную это не выше его ожиданий (впрочем их надо учесть), не ниже (потому что ФОТ надо экономить). Нормальная = чуть выше рынка по профессии.
Сколько рынок? У нас эти данные ведут HR, но думаю есть исследования и hh.ru и superjob.ru, и конкретно по вашему бизнесу можно подобрать сведения. А если бизнес небольшой, то самим провести микроисследование, выгрузив резюме кандидатов соответствующего профиля.
Понятно, что большая зарплата (даже если вы даете существенно больше ожиданий) будет таковой месяц, максимум два. Потом приходит режим адаптации. Но даже после этого, сотрудник будет более трепетно относиться к своей работе, понимая, что здесь платят хорошо.
Второе, если мы говорим о материально мотивации, нужно дать хороший премиальный пакет, бонус. В зависимости от целей он может варьироваться по времени (месяц, год, квартал). И вот этот сверхдоход должен послужить той морковкой за которой люди будут тянуться.
Таким образом, зарплата + премирование - финансовая основа мотивации персонала.
Кстати, вы не задумывались, почему крупные корпорации в командировках селят своих сотрудников в гостиницы высокого уровня, недоступные им за собственные деньги? Правильно, чтобы был дополнительный мотив получения премий и повышения уровня благосостояния.
“Стоп, а как же стимулирование? Морковка без волшебного пенделя не работает, сами говорили!” - скажет внимательный читатель этого канала. Все верно! Вот только волшебный пендель будет лежать в ином измерении.
Грубо говоря - волшебный пендель это вы, руководитель, который создал грамотную систему координат, внедрил рабочие регламенты, регулярно дает обратную связь и, при необходимости, наказывает, создавая моральный дискомфорт для нарушителя.
Как-то так.
С уважением,
@OpenManagement
