Пришел вопрос в личные сообщения: “Как вы относитесь к понижен | Управлять(-й)! | Менеджмент

Пришел вопрос в личные сообщения: “Как вы относитесь к понижению в должности? Например, есть начальник отдела, который “не тянет”, но как руководитель группы, мастер - очень даже! Стоит его двигать вниз или лучше сразу уволить?”

В данном вопросе мой опыт разнопланен:), и универсального ответа я не дам, важны, как обычно, детали.

Если вы решили понизить в должности, потому что увольнять не любите и ждете, что после понижения сам уволится - так себе подход, мазохисткий какой-то что ли. Сотрудник для вас не является эффективным активом - чего тянуть, мучить себя и сотрудника?

Есть исключение: бывает, что понижение используется в качестве меры вынужденной когда требуется расстаться с сотрудником склонным к сутяжничеству, и это часть процесса юридически выверенного расставания.

Если же сотрудник вас устраивает на 100%, но на позиции ниже, и вы готовы за него бороться, тогда подход другой. В это случае ваши задачи:

1) правильно донести свое решение до сотрудника. Правильно, значит в результате реализации решения сотрудник будет если не счастлив, то минимально демотивирован.

2) правильно донести свое решение до команды. Правильно, значит команда будет видеть в этом решении усиление себя и тепло примет в свои ряды сотрудника в новом статусе.

Как это сделать?

Я бы начал с разговора с сотрудником. Возможно, в ходе него вы поймете, что степень адекватности персонажа кардинально отличается от ваших ожиданий и опустить этого “космонавта” на землю нет никаких возможностей. А на нет, как мы знаем, и суда нет.

Или напротив, подчиненный сам понимает, что не тянет и воспримет решение о возвращении в рядовые, как хорошее решение, особенно если ожидал наказания или увольнения. В этом случае все просто - объявить команде, что вы вместе приняли решение усилить рядовой состав сильным профессионалом , так как именно этого сейчас требует бизнес.

Есть еще вариант, что подчиненный сам все понимает, но сочтет ваше решение о возвращении его в рядовые избыточным, как наказание. При этом, из моего опыта, чаще всего это возникает возникают от того, что есть опасения “как примет коллектив”? Люди не любят когда их обсуждают или посмеиваются втихаря. И тут нам важно помочь подчиненному “сохранить лицо”.

Например, этому способствует передача инициативы о понижении. Для всех он сам принял это непростое решение и просит вас и команду его поддержать.

Второй вариант, делать все максимально открыто. “Да, решение о назначении было ошибочным, мы все это поняли. И я благодарен (ФИО) за то, что он принял решение остаться в нашей команде, он настоящий профессионал. Прошу и вашей поддержки!”

Возможно есть еще варианты, буду признателен, если поделитесь.

С уважением,
@OpenManagement