Ну что, как вам упражнение? По офису уже пошли слухи, что с ше | Управлять(-й)! | Менеджмент

Ну что, как вам упражнение? По офису уже пошли слухи, что с шефом “что-то не то” (весеннее обострение? влюбился? )

На самом деле, если они пошли, или если роль хвалящего была для вас не очень комфортна, то это повод взять в работу навык своевременно отмечать заслуги подчиненных. Это должно быть так же естественно как здороваться при встрече.

И не бойтесь “перехвалить”, от этого вас убережет правило “хвалить за конкретные достижения”. Это мощный стимул, видеть, что твоя работа заметна руководителю, и что он дает высокую оценку результату.

Хвалить не значит видеть только позитив, похвала не отменяет наказание, если сотрудник допускает нарушение. И то, и то необходимо, и то, и то надо делать правильно и своевременно. Наилучший вариант, если у вас будет репутация руководителя, который щедр на награды, но и спрашивает строго за дело.

Для меня своевременно - хвалить сразу, наказывать после. Немедленная похвала, награда, стимулирует повторять успех.

Наказание после минимизирует риски наказать невиновного, позволяет не только мне детально разобрать ситуацию, но и сотруднику осознать какое нарушение им допущено.

Это стереотип, что руководитель должен все делать молниеносно - принимать решения, наказывать и т.п. Не должен! Да, бывают ситуации, когда быстрая реакция необходима, но это скорее исключение, чем правило.

Впрочем это не касается похвалы, хвалить можно и нужно сразу! И, как мы поняли, этот навык надо тренировать. Уверен, мы быстро его освоим!

Ваш @OpenManagement