В личку получил вопрос: “Как вы считаете, почему ваш приятель | Управлять(-й)! | Менеджмент
В личку получил вопрос: “Как вы считаете, почему ваш приятель не стал опираться на “токсичного” сотрудника? Тот же априори был недоволен предшественником.”
Ну, если бы я попал в подобную ситуацию, то тоже вряд ли выбрал “токсичного” сотрудника своим союзником. Вспомните отличительную особенность данного типа - непредсказуемость, нестабильность поведения.
Сегодня он смотрит на вас восхищенным взглядом, завтра, по одной ему ведомой причине, назначает вас “корнем зла”, и начинает всячески с этим злом бороться. При этом, не так чтобы кто-то его и слушал, все же люди предпочитают токсичных персонажей избегать, но все равно для чего этот негативный фон?
Кроме того, не стоит забывать, что зачастую вокруг “токсика” собирается узкий круг последователей, чем-то зависимых от него коллег, которые априори разделяют чувства своего лидера - а эти “подводные камни” нам зачем?
Нет, опираться на “токсичного” подчиненного, хуже чем идти по трясине без карты. Я в этом убежден.
Да, еще спрашивают, а можно ли перевоспитать “токсичного” сотрудника?
Честно скажу, не знаю, я не смог. Сколько раз сталкивался с подобным типажом - все разы закончились разрывом отношений, в основном по моей инициативе. Печально, но факт!
Ваш @OpenManagement
