Век живи, век учись! Недавно прочитал: “Половину выполненной р | Управлять(-й)! | Менеджмент
Век живи, век учись! Недавно прочитал: “Половину выполненной работы дураку не показывают!”
Грубовато, но, по-сути, верно. Причем “дурак” здесь скорее не констатация уровня умственного развития, а уровень экспертности в решении поставленной им задачи.
Представьте, что больной, которому удаляют аппендицит, пришел в сознание ровно посредине операции, что ему не больно, но он ясно осознает и может дать оценку работе хирурга? Глянув на свое разверзнутое нутро какую оценку он даст? Успеет ли он это сделать до того, как хлопнется в обморок от увиденного? А если есть тяга к медицине и устойчивая психика, не захочет ли он почесать свой кишечник пальцем?
К сожалению (или к счастью?), в работе руководителя половина работы имеет менее яркий вид, чем разверзнутое нутро, но тоже видок так себе. Например, если речь идет о смене команды.
Уже все кто надо уволены, у оставшихся бешенные глаза и дрожь в членах, потому что страшно думать об объеме работы, а с виду спокойный (“потому что эта тварь на нас себе годовые бонусы зарабатывает!”) руководитель меняет фартук мясника на костюм феи-крёстной и улыбку кота Леопольда, чтобы привлечь в команду новых профессионалов.
Я специально написал “с виду”, потому что, вероятно, у руководителя тоже куча страхов “а если не смогу найти”, “а если и эти уволятся”, но он просто продолжает делать что нужно. Хотя с опытом эти страхи уходят, в процессе же этому способствует фокус на цели. Просто помните для чего это и не сомневайтесь!
Не повезло тем руководителям, чьи вышестоящие начальники слабы в управлении. Не повезло тем вышестоящим руководителям, чьи подчиненные-руководители оказались сдались и бросили решать задачу на середине.
Вышестоящие боссы приходят и видят ужас в глазах команды, и этот ужас охватывает их: “а что если у него не получится”, и начинают “помогать”, “чесать пальцем разверзнутое нутро” на середине пути, что ни к чему хорошему не приведет.
Что могу сказать первым, вышестоящим руководителям? Вы это заслужили, потому что ваши подчиненные работают так, как вы ими управляете!
Вторым, с неопытными вышестоящими начальниками, я настоятельно рекомендую доделать проект, если это возможно после “почесываний”. А дальше либо продолжать наполнять чашу доверия руководства и подчиненных, если вы видите, что степень адекватности коллег это позволяет.Либо менять компанию.
А еще лучше “не показывать полработы дуракам”, если это возможно!
Пожалуйста, мнения и вопросы в комментарии.
С уважением,
@OpenManagement
