Nobel Vision. Open Innovations 2.0

2021-12-07 20:54:48 На Форуме Nobel Vision. Open Innovations 2.0 с киноутом «Методы научного анализа против инноваций» выступил автор книг, консультант, эмерит-профессор школы менеджмента Ротмана Торонтского университета, Рейтинг Thinkers50 Роджер Мартин.

«Анализ и обработка данных с помощью инновационных инструментов – перспективное направление, однако оно не лишено структурных ограничений. В бизнес-мире сегодня есть массовое непонимание того, как быстро инновации внедряются в организации. Самые продвинутые IT-компании в мире недовольны темпами внедрения инноваций». Проблема в анализе – считает Роджер. Открыть/Комментировать

2021-12-07 20:02:26 Генеральный директор «Иннотех» Игорь Калганов сделал акцент на скорости роста – сегодня быстрорастущие компании не всегда могут справиться со скоростью набора и адаптации персонала. В таких реалиях важно перенаправлять бюджет с офисных помещений на развитие людей и технологий. Это помогает избавлять людей от скучной работы за счет автоматизации. Так «удаленка» помогает замечать точки роста и развиваться быстрее.

Управляющий партнер Almaz Capital Александр Галицкий отметил – «удаленная работа и управление существует много веков. Но меняются методы контроля, мотивации и технологии». Спикер считает back-office исчезающим видом рабочих процессов в небольших компаниях. «Этому способствует совершенствование налогового законодательства, документооборот переходит в цифру». Однако в ближайшие 20-30 лет физическое общение останется востребованным в силу привычки.

Генеральный директор группы МЕДИА1 Ян Кухальский рассказал, что креативные индустрии в принципе постоянно не живут в офисе. «Такого не было и до COVID-19, люди выполняли работу в том формате, в каком продуктивнее ее выполнять. Чтобы «удаленка» работала эффективно, должны совпадать следующие факторы: специфика работы, высокая самодисциплина, мотивация для достижения рабочих целей, психотип сотрудника и условия жизни».

«Невозможно эффективно управлять людьми без доверия, культура развития встраивается в общекорпоративную культуру, а все отрасли постепенно идут в IT или становятся связаны с индустрией. Параллельно мы понимаем, что талантливых сотрудников не хватает, и компаниям в любом случае придется инвестировать в развитие персонала», – резюмировала подход современных российских и мировых компаний Кристина Тихонова к работе в следующие несколько лет. Открыть/Комментировать

2021-12-07 20:02:08 Как бизнесу развиваться в цифровой реальности – обсудили спикеры сессии «Remote Everything» Форума Nobel Vision. Open Innovations 2.0. «Мы не можем учиться так быстро, как нужно. Что делать?» – задал тон дискуссии модератор Пекка Вильякайнен, Советник Председателя Совета Директоров Фонда «Сколково».

Президент Microsoft Россия Кристина Тихонова рассказала о переменах в работе компании за 2 года: «Мы поняли, что сделать любую работу, особенно административную, можно удаленно. Но если не менять то, как и сколько коллеги взаимодействуют между собой на «удаленке» по сравнению с офлайном – эффективной работы не получится. Вопрос – останется ли такая модель теперь навсегда? Скорее всего, победит гибридная модель». За 2 года ключевая компетенция менеджеров сместилась к заботе о людям. И практика показывает, что это важнее. Hard skills быстро наращиваются и устаревают. А развитые soft skills помогают следовать трендам. Открыть/Комментировать

2021-12-07 18:29:14 Первый заместитель руководителя Департамента предпринимательства и инновационного развития Москвы Кристина Кострома считает – «в текущий момент ментальность людей не позволит отказаться от хардовой инфраструктуры. Доставка, телемедицина, онлайн-фитнес пока не могут целиком обеспечить потребности людей».

Руководитель технического отдела по глобальным правительственным вопросам Intel Клэр Вишик поделилась наблюдением, что «в начале пандемии общество довольно быстро приспособилось к новым, «удаленным» условиям. У нас была подходящая инфраструктура, поэтому перемены прошли быстро. Но всегда есть необходимость и делать что-то в физической среде. Невозможно полностью заменить реальный мир виртуальным. По крайней мере сейчас. Наоборот, появилась новая тенденция ценить живое общение».

Как же выглядит человекоцентричный город? Кристина Кострома считает, что «человекоцентричность – вопрос приоритета выбора. При любом развитии и планировании городской среды, интересы людей всегда ставятся в приоритет». По мнению Дениса Леонтьева, «это не сервисность, не обслуживание человека, а гуманизм в широком его понимании. Сохранение социальной структуры, участие граждан в принятии городских решений, например».

По данным опросов BSG, в которых участвовало 20 млн человек, люди не уедут из городов массово – только 20% готовы переехать. Удаленная работа не заменит классический формат – только 30% людей хотят работать не в офисе.

Работа, экономические возможности, социальный капитал, позитивное взаимоотношением с властью и скорость изменений – вот ключевые триггеры переехать в тот или иной город для человека. Эти элементы продолжат привлекать людей в крупные, быстро развивающиеся города, которые, в свою очередь, отвечают новым требованиям и становятся человекоцентричными.

Сессия прошла в рамках трека #MoscowVision при поддержке Правительства Москвы – соорганизатора Форума Nobel Vision. Open Innovations 2.0. Открыть/Комментировать

2021-12-07 18:28:40 Технологии делают жизнь человека комфортнее, безопаснее и разнообразнее. Цифровые сервисы повышают личную и профессиональную эффективность. Драйвером появления уникальных технологий, естественно, является человек. Но чего действительно не хватает современному обществу в технологичном мире городской агломерации? Обсудили спикеры сессии «Человекоцентричное пространство для жизни. Мегапроекты городов будущего».

Генеральный директор КБ Стрелка Денис Леонтьев отметил – «вряд ли появится другая эффективная с глобальной точки зрения система расселение людей, поэтому города останутся. Другая история в том, что необходимо снижать отрицательный эффект от городов на экологию и социальные вопросы. Города – сеть обмена перемещениями, деньгами, идеями, товарами. Но ее всегда нужно донастраивать». И нам еще только предстоит разобраться, насколько диджитализация городов соответствует целям ESG (спойлер: не соответствует) и что с этим делать. Открыть/Комментировать