Генеральный директор «Иннотех» Игорь Калганов сделал акцент на | Nobel Vision. Open Innovations 2.0

Генеральный директор «Иннотех» Игорь Калганов сделал акцент на скорости роста – сегодня быстрорастущие компании не всегда могут справиться со скоростью набора и адаптации персонала. В таких реалиях важно перенаправлять бюджет с офисных помещений на развитие людей и технологий. Это помогает избавлять людей от скучной работы за счет автоматизации. Так «удаленка» помогает замечать точки роста и развиваться быстрее.

Управляющий партнер Almaz Capital Александр Галицкий отметил – «удаленная работа и управление существует много веков. Но меняются методы контроля, мотивации и технологии». Спикер считает back-office исчезающим видом рабочих процессов в небольших компаниях. «Этому способствует совершенствование налогового законодательства, документооборот переходит в цифру». Однако в ближайшие 20-30 лет физическое общение останется востребованным в силу привычки.

Генеральный директор группы МЕДИА1 Ян Кухальский рассказал, что креативные индустрии в принципе постоянно не живут в офисе. «Такого не было и до COVID-19, люди выполняли работу в том формате, в каком продуктивнее ее выполнять. Чтобы «удаленка» работала эффективно, должны совпадать следующие факторы: специфика работы, высокая самодисциплина, мотивация для достижения рабочих целей, психотип сотрудника и условия жизни».

«Невозможно эффективно управлять людьми без доверия, культура развития встраивается в общекорпоративную культуру, а все отрасли постепенно идут в IT или становятся связаны с индустрией. Параллельно мы понимаем, что талантливых сотрудников не хватает, и компаниям в любом случае придется инвестировать в развитие персонала», – резюмировала подход современных российских и мировых компаний Кристина Тихонова к работе в следующие несколько лет.