Слушать — это не только слышать. Это больше У меня есть привы | Все идет по плану

Слушать — это не только слышать. Это больше

У меня есть привычка - я сохраняю себе все, что мне кажется достаточно глубоким и небанальным. Но не просто сохраняю, а потом думаю. Иногда из этого что-то созревает.

Вот и сегодня созрела мысль, которая пугает (шутка) своей новизной.

Источник не сохранился, но по-моему это был какой-то зарубежный канал в тг об эффективной работе. Погуглив, оказалось, что мысль была из книги The Culture Code: The Secrets of Highly Successful Groups. Это большая книга об эффективных командах.

Сама мысль зацепила тем, что она рвет привычный шаблон.

Обычно, когда сотрудник приходит с идеей/проблемой - лидер либо молча слушает, а потом обещает подумать (и забивает, тк много дел поважнее), либо не дает закончить и сразу накидывает свои решения "ту-ду".

Вот сама мысль: слушай как трамплин

Звучит немного странно Но я пока не придумал, какую метафору ввернуть, чтобы стало понятно без объяснений.

Суть вот в чем.

Мало просто слушать и вникать в идею. Слушать нужно активно. Аккуратно накидывая вопросы "в глубину" и конструктивно оспаривая тезисы говорящего, можно разогнать мыслительный процесс в его голове. Чтобы мысль набрала скорость и высоту. Как с каждый следующим прыжком на трамплине Цель - вместе прийти к новому пониманию и новым инсайтам, оттолкнуться от земли и посмотреть на вопрос как можно шире.

PS Тут важно бить себя по рукам, когда захочется перебить и рассказать, как и что ты делал. Речь не о тебе и не твоем прошлом опыте. Мысль должен развивать именно говорящий, а ты как бы подталкивать его. Часто я просто говорю "Расскажи об этом подробнее".