основы основ

2023-03-11 21:36:53 Уверен, так думают примерно 95% предпринимателей, а может и больше.

Им кажется, что они всё знают или это вообще всё пока не важно, потом как-нибудь разберёмся.

А по факту отсутствие того, что перечислил чел на видео и ведёт к проблемам и утопанию в микроменеджменте.

И когда начинаешь спрашивать, все также с 5 баллов, скатываются до 0, ну некоторые до 1 максимум.

Знаю, у меня тут не все предприниматели или какие-то бизнесмены, но если вы задумаетесь когда-либо начать своё дело или проект, или уже начали, задумайтесь о корпоративной культуре и формировании этих знаний.

"ОККК" Открыть/Комментировать

2023-03-09 19:37:28 Самая большая ошибка любого предпринимателя!

Запомните, вы, ваша компания или ваш проект, это разные субстаниции, даже если это на 100% принадлежит вам. Ваше ИП, ООО, статус самозанятого и вы, не одно и тоже.

Вы не должны думать, что вы тратите свои деньги на те или иные нужды своего бизнеса.
Необходимо как можно скорее отделить себя от компании/проекта в плане финансов, назначить себе зп и дивиденды. После этого, ваш бюджет, это ваш бюджет, а бюджет компании, это бюджет компании/проекта.

Это самая частая ошибка любого предпринимателя. Все думают, что если вы съэкономите на вашем бизнесе, значит вы больше заработаете! Ни-ху-я подобного! Важно понимать, что компания должна тратить деньги на себя, как субстанция, на обучение своих сотрудников, на сервисы и прочие активы.

Ваш бизнес отдельно, вы отдельно. Как только вы это поймете, вас можно поздравить, у вас диагностирована начальная стадия бизнес-мышления!

Надеюсь, от того что я повторил одно и то же 4 раза, до вас наконец дойдет это понимание.

"ОККК" Открыть/Комментировать

2023-03-07 18:39:39 Итак, в предыдущей части мы выяснили, что рынок считать мы не умеем, но узнали, из нескольких источников его ориентировочный объём.

Теперь, у нас есть цель нарастить наши ежемесячные обороты, применяя для этого специальные подходы. И сейчас мы в процессе этого, но уже на 7 марта, за 7(!) дней марта(не просто так повторяю), мы заключили сделок на половину оборота среднего месяца из 2022 года. Половину месячной выручки, за 7 дней! Сильно.

Переходим к интересным фактам. В конце осени прошлого года мы решили, выйти на оборот, ну допустим 3 млн руб в месяц. При текущем обороте в 1,5 млн, например. Ну решили, значит делаем, хули. И погнали делать. К середине месяца понимаем, что что-то не дотягиваем даже близко до середины нового плана(1,5млн), стали думать, в чем может быть дело. Думали, думали и надумали.

Оказывается, чтобы вместо 1,5 млн, сделать 3 млн, у нас недостаточное кол-во съёмок, которое мы поставили в план.. ну типа, у нас в среднем 15-18 съёмок за месяц, а чтобы сделать 3 млн, надо чтобы было 23-26 . Собственно, это основная проблема, тк невозможно обернуть 3 млн за 18 съёмок. Это проблема раз.
А проблема два, это то, что один менеджер продаж может обработать за месяц +- конкретное кол-во лидов на определенную сумму. Предположим, один менеджер обрабатывает лидов на 750тр, у нас их 2, соответственно, 2 менеджера никак не могут провести сделок на 3 млн, просто физически, максимум на 1,5 млн...

Казалось бы, вы скажите, считать научитесь, но тут важно даже не считать(хотя тоже важно), а уметь замечать и обрабатывать найденное. Потому что, мы все всегда заняты важными делами, сложными решениями и очевидные вещи, можем просто не замечать своим замыленным глазом. Поэтому и нужно комьюнити или совместные мастермайнды для контроля и совета со стороны, мой партнер по агентству Саша, собирает такое у себя в канале, подпишитесь, чтобы быть в курсе. Будем вместе ставить цели и достигать их! Открыть/Комментировать

2023-03-07 18:39:24 Продолжение.

Как мы хотели увеличить выручку в продакшене в 2 раза!

Предисловие: я вам тут рассказываю, не о том как у меня дела идут, а том, как можно(или если хотите, нужно) мыслить, чтобы увидеть что-то в своих бизнес-проектах. Открыть/Комментировать

2023-03-06 17:12:35 Написал небольшую историю
"Как мы объём рынка пытались измерить".
Но она не уместилась в стандартный пост, поэтому для вашего удобства запрятал всё в телеграф, она прям тут и откроется, никуда переходить не нужно .

С вас огонёк

"ОККК" Открыть/Комментировать

2023-02-28 20:26:01 Прослушал за февраль 6 книг, правда 2 из них краткого содержания, и я в первый раз пробовал такой формат изложения усваивать.

Решил вернутся к чтению/прослушиванию, тк до этого читал по 25 книг за год, а в прошлом году, по-моему ни одной даже не прочёл. Аудиоформат конечно рабочий способ, но тепло обложки и шелест страниц ему никогда не заменить. Но работаем с тем что есть.

Краткое резюме для вас:

1. Гарвард бизнес ревью.
10 статей на тему корпоративной культуры, с дивана будет сложно осилить, но мне было полезно.

2. Эйчар маркетинг.
Интересная, всего 2 часа вроде, в легкой и доступной форме всё рассказано, а главное, что подтверждает большинство моих гипотез и приемов.

3. Берись и делай. Краткое содержание.
Ну и добавить нечего к названию) просто примеры из бизнес-жизни Бренсона, когда он что-то запускал.

4. Эмоциональный интеллект. Краткое содержание.
Тоже много очевидных для меня моментов. Но было интересно послушать, как ведут себя большинство мужчин и женщин в отношениях.

5. Вторая жизнь Уве.
Художки захотелось. Смешная, прям я в 59 лет, если ничего не поменяю к этому времени). В конце плакал.

6. Не тупи.
Ну такой, волшебный пендаль, как начать быть счастливым внутри себя, тк от этого зависит все твои дела. Супер короткие главы, в виде практичных советов.

Напишите, что почитать или послушать стоит. Пожалуйста. Открыть/Комментировать

2023-02-28 20:25:56 Открыть/Комментировать

2023-02-25 12:11:22 Открыть/Комментировать

2023-02-22 10:21:17 Открыть/Комментировать