Как создать эффективную систему управления бизнесом Привет, | Выход из операционки

Как создать эффективную систему управления бизнесом

Привет, друзья!

Целую неделю вы анализировали свою систему управления бизнесом по ключевым направлениям и теперь понимаете, в каком состоянии у вас находится каждое из них.

Вы узнали, что для постоянного развития, сохранения устойчивости и получения прибыли вашей компании необходимо:

Иметь четкий и понятный ПЛАН, чтобы видеть, куда вы движетесь
Грамотно ОРГАНИЗОВАТЬ его выполнение, чтобы вам на каждый пункт хватило ресурсов
Хорошо МОТИВИРОВАТЬ сотрудников, чтобы они выполняли свои задачи в рамках плана
КОНТРОЛИРОВАТЬ процессы, чтобы вовремя реагировать на изменения
Организовать ОПЕРАЦИОНКУ, чтобы работа шла спокойно и без сюрпризов
Выстроить ТАКТИЧЕСКИЙ уровень из руководителей отделов, которые помогут вам в управлении
И проследить, чтобы все это соответствовало единой СТРАТЕГИИ, где будут прописаны ваши ценности, миссия и вИдение

Ваша задача как руководителя — следить, чтобы все эти составляющие системы управления всегда были в БАЛАНСЕ. Только так можно решить долгосрочные цели по развитию и масштабированию и не оказаться на обочине в кризисные времена.

Чтобы ответить на вопросы, которые у вас наверняка появились после заполнения брифа, я проведу бесплатный эфир «Как создать эффективную систему управления бизнесом», на котором:

Расскажу подробнее про 7 основных составляющих системы управления
Покажу конкретный и понятный алгоритм действий для создания каждого блока
Расскажу к чему приводит игнорирование того или иного инструмента управления
Самые распространенные ошибки во внедрении системы управления
Увидите, почему без навыка менеджмента невозможно построить системную организацию

Если вы еще не заполнили бриф — обязательно сделайте это до эфира! Ссылки на все его части вы найдете в предыдущих постах.

Эфир пройдет 18.11.2022г. в 17.00 по МСК в этом Телеграм-канале. Не отключайте уведомления, чтобы случайно его не пропустить!