Мы в НФ часто сталкиваемся с ситуацией: собственник прошел обучение на тему управленческого учета, наполнился смыслами, назначил ответственного за внедрение и считает, что самое сложное позади. Он потирает руки и ждет первые отчеты, чтобы строить бизнес на основе цифр.
Но по факту всё не так радужно: одни сотрудники забыли внести данные, другие — скорректировали печальные цифры, чтобы не расстраивать собственника. Есть и те, кто открыто говорит, что им это не нужно — их устраивает и работа, и зарплата. В результате отчеты показывают неправду, а значит, использовать их не получится.
Разбираемся, почему внедрение управленческого учета в компании проваливается и как это исправить.
