На днях в РБК вышла интересная статья – с моими комментариями | НЕЙРОНАУКА ДЛЯ БИЗНЕСА

На днях в РБК вышла интересная статья – с моими комментариями – о ситуации на рынке труда в нашей стране.

Статья входит в платную подписку РБК, поэтому, скорее всего, не много у кого будет возможность прочесть полный текст – а потому сделаю выжимку наиболее интересных фактов.

Недавнее исследование крупнейшей российской рекрутмент-платформы HeadHunter показало, что две трети работающих россиян (69%) планируют покинуть нынешнего работодателя до конца года.
Звучит тревожаще, но ещё более ужасающими выглядят детали: треть россиян (28%) считают свою работу бессмысленной, а четверть (22%) и вовсе называют свой труд рабским.

В скобках добавлю, что среди желающих сменить работу далеко не все планируют это в связи с неудовлетворенностью. Так, например, недавнее исследование глобального рынка труда Deloitte показало, что 40% увольняющихся идут на этот шаг из положительных побуждений: открывающиеся возможности карьерного роста, релокация, смена отрасли для расширения опыта, семейные причины и т.п.

Тем не менее, если даже половина из тех 69% желающих сменить работу, делает это по причине неудовольствия – работодателям есть о чём задуматься.
Какие же причины сподвигают сотрудников уходить?

Результаты исследования одного из сильнейших исследовательских центров мира, MIT, показывают, что зарплата стоит лишь на 16 месте, тогда как первое место среди причин увольнений занимает корпоративная культура компании.
Несмотря на то, что ситуация на российском рынке труда несколько отличается от глобальной (зарплата у нас всё же одна из лидирующих причин увольнений) – корпоративная культура и в нашей стране играет значительную роль в уровне удовлетворенности сотрудников.

Корпоративная культура включает целый спектр тем: ценности компании (декларируемые и реальные), механизмы следования миссии компании, стили коммуникации, стили управления, системы мотивации, подходы к решению задач и др.
Естественно, что уровень удовлетворенности сотрудников в значительной мере определяется особенностями корпоративной культуры компании.

Наше исследование 2020-21 годов показало, что даже один недовольный сотрудник – это финансовые потери для компании, тк он не работает в полную силу – не говоря уже о том, что не выходит за рамки своих обязанностей, создавая что-то новое. В долгосрочной перспективе риски ещё выше – влияние недовольных способно формировать группы, что ведёт к рискам вредительства, повышает текучку кадров и бьёт по HR-бренду организации.

HR отделы могут работать с уровнем удовлетворенности сотрудников, но по факту это происходит нечасто.
Для увеличения вовлеченности персонала HR, как правило, прибегает к своему излюбленному решению – корпоративным мероприятиям. Но, как показывают данные, сотрудникам это не нужно: опрос 11 000 человек, проведенный компанией Ancor в 2021, показал, что всего 1% считает их значимыми.

Что же важно для сотрудников?
Данные Ancor, согласуясь с результатами других исследований, указывают на несколько основных факторов:
• дружелюбный коллектив
• определенная степень свободы
• заботливый босс
• общая, понятная цель

Компании, отличающиеся сильной корпоративной культурой (и, как результат, высокой лояльностью сотрудников и низкой текучкой) даже стратегию выстраивают, исходя из данных по уровню удовлетворенности и мотивации сотрудников.
Было показано, что работа над уровнем счастья коллектива обеспечивает от 10 до 37% прироста к продажам, от 10% к удовлетворенности клиентов и вдвое сокращает текучку кадров.

Если, читая эти строки, вам кажется, что вашу компанию это может касаться – вы можете оставить свои контакты в форме ниже. Мы в компании Нейрон проводим аудит корпоративной культуры и оценку уровня удовлетворенности сотрудников, помогая компаниям своевременно выявлять проблемы и подбирать эффективные решения.

https://forms.gle/AdQvVjwSTXi8cjiM9