Как предприниматель становится тормозом для своего бизнеса По | аа

Как предприниматель становится тормозом для своего бизнеса

Почему в попытке вырваться из микробизнеса, из «операционки», 9 из 10 предпринимателей терпят фиаско?

Кто-то из них разочаровывается в себе, в своём бизнесе или в сотрудниках, кто-то решает, что расти — это не его путь. Кто-то совершает новые попытки снова и снова, пока хватает здоровья, потенциала растущего рынка, старых наработок. Но в итоге статистика неумолима: 97% микробизнеса никогда не перейдут в разряд даже малого бизнеса. А это история без счастливого конца.

Вот основной вывод, который я сделал на основании 12 лет опыта: как и в нормально работающей бизнес-модели, все элементы внутри компании должны соответствовать друг другу.

Если у самой быстрой на свете машины три колеса будут родными, а четвёртое — от вездехода, далеко такой автомобиль не уедет. Если вы строите многоэтажный дом, фундамент или канализация от коттеджа вам не подойдут.

На практике такой момент наступает, например, когда предприниматель перестраивает свою компанию для перехода на следующий уровень бизнеса, но либо упускает какой-то блок, либо упускает перестройку себя.

Скажем, найм и управление выстроили по админтехнологии, вовлекли команду, захантили крутых спецов и руководителей, продав им свои амбиции и планы. Но финансовое планирование осталось на уровне микробизнеса, когда в команде было полтора землекопа.

Почему так? Чаще всего из-за недоверия, неготовности «отдать» контроль за деньгами. Может быть, из-за лени и внутреннего отрицания, типа «мне так удобнее». Может, из-за опасений увидеть убыток, когда все цифры будут приведены в порядок и настроен управленческий учёт.

Такая система рухнет. Почему? Потому, что не сможет обеспечивать себя ресурсами в нужном объёме, в скорости обеспечения и, тем более, не позволит правильно учитывать ресурсы.

Или же всё то же самое, и даже финансовое планирование внедрено, но владелец не выпускает из рук все 100500 верёвок, которыми он «руководит» точечно каждым отдельным сотрудником.

Почему? Скорее всего, из страха потерять контроль. Из боязни покинуть зону комфорта, где вроде как есть «ответственность» над всем и вся. Но это безответственность чистой воды. В этой же зоне комфорта можно продолжать заниматься своим любимым микроменеджментом и не брать ответственность за новые задачи.

В итоге, компания берёт разгон, идёт на взлёт, пытается оторваться от земли, а учредитель (в 99% случаев - главный управленец компании) тянет её обратно вниз. При том ещё и «зашивается», решая все вопросы, которые он сам на себя замкнул.

Бонусом и команда демотивируется, так как людям не дают самим решать свои задачи, а они были нацелены на быстрое развитие себя и своей зоны ответственности. Снова провал.

Не будет результата и если в правильную (на бумаге) систему погрузить абы каких сотрудников. И также с маркетингом, и с продуктом. Whatever.

Любой элемент выдерни — это уже не система.

На следующих уровнях такая же история, но уже с другими задачами/составляющими. Например, если учредитель не выполняет свои учредительские функции или нарушаются коммуникационные линии. Но об этом поговорим в следующей статье.

#эксперт #кантор