Следим за мячиком, или История успеха Hawk Eye Почти в любом | аа
Следим за мячиком, или История успеха Hawk Eye
Почти в любом виде спорта случаются ситуации, когда игроки отчаянно спорят с судьями. Например, в футболе — о том, пересёк мяч линию ворот или нет. В теннисе — зацепил мяч линию или вышел в аут. В общем, понятно, что есть потребность в решении этой проблемы.
В 2001 году это поняли и инженеры Roke manor research Пол Хокинс и Дэвид Шерри. Они создали компьютерную систему, которая определяла, куда конкретно попал мячик. Первыми клиентами стали федерации игры в крикет.
Система работала так: в программу был загружен образ спортивной площадки, а 4 скоростные камеры снимали игру и определяли, где была разметка, а где — мячик, который безошибочно угадывался на фоне стационарных объектов.
В 2005 году бизнес значительно вырос. Началось всё с четвертьфинала открытого чемпионата США по теннису, в котором Серена Уильямс уступила Дженнифер Каприатти. После матча Сирена заявила о судейском беспределе и бесконечном количестве ошибок при определении аутов. Телевидение подтвердило обоснованность претензий, и сразу после этого было решено улучшать качество судейства.
За помощью обратились к беспристрастным компьютерам. Целый год ушёл у специалистов Hawk Eye на настройку системы. В самом начале иногда компьютер выдавал ошибочные результаты, однако в итоге удалось добиться 100% эффективности. Погрешность измерения составляет 3,6 мм. Кстати, некоторые скептики умудряются придумывать ситуации, когда и такой точности недостаточно.
Но на самом деле результат был феноменальный. Программу стали использовать и в снукере (разновидность бильярда) — чтобы развлечь зрителей компьютерным моделированием ударов, и в компьютерных играх — для улучшения качества моделирования в спортивных симуляторах.
В наше время проблема точности судейства в спорте стоит очень остро, поэтому существуют перспективы дополнительного расширения бизнеса компании. Поняв перспективность разработки, Hawk Eye приобрёл японский гигант Sony. До сделки ежегодная прибыль компании превышала 1,5 млн. долларов.
Что сработало на успех крокетной компьютерной технологии в спорте:
Технология уже была, оставалось понять, какую именно проблему она может решить. Раз в теннисе точка попадания мяча вызывает такие споры — значит, надо продать решение федерациям тенниса.
Далее основатели поняли, что технология применима и в компьютерных играх, и заняли новую рыночную нишу.
Для расширения бизнеса в нужный момент была заключена сделка по продаже компании Sony.
Даже для самых сложных технологий можно найти массовое применение. Желательно — прибыльное.
Источник: "Миллионы на бабочках, или Истории самых интересных бизнес-моделей" / Михаил Хомич, Юрий Митин, стр.39
#бизнесмодель #бабочки
