Как распределить обязанности между партнёрами? Конечно же, по | аа

Как распределить обязанности между партнёрами?

Конечно же, по способностям.

На самом деле, для того, чтобы определить зоны ответственности или роли партнёров в компании, необходимо услышать себя, то есть самого партнёра, и ожидания других партнёров от него. Это упражнение называется «роли-ожидание», которое мы проводим на партнёрской сессии.

Как оно проходит?

Представьте, сидим мы вдвоём с вами. Вот вы — мой партнёр — и я. И у нас третий — модератор, архитектор бизнес-партнёрств, который собственно проводит нашу партнёрскую сессию.

И модератор говорит: «Так, сейчас мы в течение одной минуты пишем функционал Дмитрия». Про меня. Я сам пишу про себя в течение одной минуты — что я делаю в этой компании. В в течение этой же минуты и вы пишете про меня: что вам кажется, что я делаю в этой компании.

Сравнить эти списки — бесценно. Потому что я написал, что я делаю, а вы: «Да, всё хорошо, но ты вот это забыл, и ещё вот это, плюс мне бы хотелось, чтобы ты делал ещё и то». Интересно.

И дальше я сопоставляю. Вы мне не претензии предъявляете, а мы просто обсуждаем это. Но в этот момент очень ценно, что вы своё видение также накладываете. И мы обсудили, что я написал, добавили, что вы про меня написали. И я либо принял это, либо не принял, либо мы как-то это обсудили.

Всё, с моей ролью мы определились.

Дальше модератор говорит: «Теперь пишем про вас». И дальше вы пишете про себя, минутку. А я — про вас, свои ожидания относительно вашей работы. И я говорю: «Мне кажется, что ты в своих социальных сетях меня всё время поддерживаешь и ставишь мне сердечки, лайки и пишешь комментарии обязательно, и подписываешься обязательно. Вот это моё ожидание от тебя. Тебе как?»

И если вы это принимаете, то дальше понимаете, что я от вас этого жду. Значит, в дальнейшем уже не возникнет ситуация, когда вы смотрите мои видео, вроде бы они вам нравятся, но вы не лайкаете, не подписались, не оставили комментарий, ничего не сделали. И я грущу по этому поводу, как ваш партнёр.

Мне кажется, что важно вначале договориться о том, что каждый должен делать, и что он может делать, и что от него ожидают. Это как раз то объединение, которое на стыке и происходит. Это и есть функционал партнера.

Дальше этот функционал можно разделить на три группы обязанностей: обязанность как совладельца, обязанность как управленца и обязанность как главного специалиста. Например, по каким-то вопросам я в роли совладельца (предоставление ресурсов), по каким-то я не делаю это сам, но курирую (финансы и бухгалтерия), а какие-то делаю сам руками (например, оказание некоторых юридических услуг).

Закрепив зоны ответственности, вы делаете прозрачной и понятной вашу совместную вовлечённость в операционную деятельность.

P.S.: интересуетесь вопросами партнёрства? Подписывайтесь на мой канал, там ещё много интересного!

#эксперт #гриц