Колонка некодера

2021-07-30 11:53:29 Насчёт полезности MBA - наткнулся вот на такой блог, где автор айтишник проходит курс MBA и делится выводами (подписывайтесь, кому интересна эта тема).

Вывод автора - МBA скорее подходит для топ-менеджеров, чем для фаундеров. Я частично соглашусь: действительно, МВА - это про то как рулить чем то большим, стабильным, как не допускать косяков, как ориентироваться в цифрах и примерно понимать как и зачем нужны разные службы на одном предприятии.

Но в то же время проблема стартапов в том что фокус поиска проблематики замылен в своей карте реальности. А на МВА как раз ходит куча крутых ребят, у которых реальные проблемы, за решение которых они готовы платить деньги. Это вагон экспертизы и ничего лучше для поиска и валидации идеи, чем такой нетворк, быть не может.

Да, МВА это в первую очередь про нетворк. Чрезвычайно грустно что волна закрытий НГО затронула и Бизнес-школу ИПМ, которая считалась пионером МВА в Беларуси. Но реалистично - у нас и так небольшая страна и сделать себе нетворк со всеми ключевыми людьми из разных отраслей не составит труда и без МВА. А вот для проектов ориентированных на внешние рынки, критично иметь связи с этими рынками и нетворк в других странах. Это особенно четко почувствовалось в пандемию, когда границы стали закрыты и нетворк стал единственным источником коммуникации с внешним миром. Поэтому моя рекомендация - старайтесь получить очное МВА зарубежом. Это действительно поможет перевернуть мозги, и главное - даст вам живительные связи с игроками на рынках богатых стран. Если проблема с языком - попробуйте российское, как у автора. Там есть своя специфика (сильные гос или окологоскомпании), но в целом и стартап-движуха есть вполне нормальная. Потому что есть деньги. Открыть/Комментировать

2021-07-21 17:22:37 Про Дія Сity и сравнение с ПВТ самая лучшая статья - тут.

От себя добавлю пару выводов:

1) Украина делает уникальную схему, когда зарплату получать выгоднее, чем прибыль, т.к. с зарплаты налоги всего лишь 6,5% + 50 долларов на пенсию, в то время как за прибыль в той или иной форме нужно отдать 9-18%. Это интересный ход.

2) У стартапа есть два года на то чтобы вырасти в компанию в 9 человек со средней зарплатой 1200$. В принципе, достойный челлендж (но ничто не мешает перерегистрировать стартап потом).

3) Нет ничего про блокчейн, токены и прочее. Это решили из ПВТ не брать.

Также вот интересный обзор про e-резидентство Украины (кстати, подписывайтесь на этот отличный канал про право в IT). Фактически, механизм позволяет платить эти сказочно низкие налоги, работая где угодно географически.

Если проект дойдет до реализации и действительно не будет жестких препонов по участию в нём, то Украина станет очень интересной локацией с точки зрения работы по-белому-белому. Открыть/Комментировать

2021-06-28 12:21:33



Выступление на конференции "Career Today" на тему "Куда тимлиду идти дальше". По ссылке с таймкодом. Также очень интересное выступление Андрея Мирошниченко на похожую тему "Как пережить тупик в карьере" - это предыдущий перед моим доклад. Открыть/Комментировать

2021-05-27 14:40:36 Интересная опция для тех, кто запускает pet-проекты: AWS дарит 1350$ на счёт в качестве гранта и предоставляет консультации экспертов по построению облачной архитектуры.

Программа называвается AWS Activate Founders tier. Подать заявку можно по ссылке

Так хостинги заманивают стартапы к себе с целью получить потенциально перспективных и развивающихся клиентов. Но в принципе, если приложение не очень объёмное, то этих средств может хватить и на год использования. Поэтому время на то чтобы попробовать есть. У AWS репутация не самой дешевой инфраструктуры, но с точки зрения простоты работы, допсервисов и масштабирования у них конкурентов нет. Открыть/Комментировать

2021-05-21 22:07:15 https://rus.delfi.lv/materiali/kto-sbezhit-iz-nalogovogo-raya-paradoks-belorusskoj-it-otrasli.d?id=53216947

Давал комментарии в этом материале до дела TUT.BY. Постарался быть максимально объективным, но, конечно, статья на фоне последних новостей может казаться излишне оптимистичной, хотя все что сказано в ней в целом по-прежнему актуально.

Про TUT.BY не буду много писать - желаю им скорейшего переоткрытия и скорейшего выхода на свободу всем.

Напишу про ПВТ и всю сложность ситуации вокруг него.

ПВТ сейчас находятся в уникальной ситуации института, который ненавидят все, и при этом терпят все.

Почему ПВТ ненавидит общество после дела тутбая - не нужно объяснять. Очень плохой прецедент был создан, мягко говоря. Почему терпят - как ни странно, потому что 35% в ФСЗН со средней по стране это прежнему лучше, чем 35% с полной. Со всех аспектов, и с внутриэкономического и с политического. Уход из ПВТ - это перекачка денег из кармана сотрудников в бюджет. Про релокацию ниже напишу.

Почему ПВТ ненавидит государство - понятно. Почти половина из задержанных на сутки за акции - айтишники. Донаты в фонды - они же. Донатят те деньги, которые могли бы пойти в бюджет. Плюс прошлогодняя деятельность по помощи трудоустройству силовикам (PandaDoc, By_Сhange). Достаточно оснований чтобы уничтожить ПВТ в одну секунду. Но терпят - потому что 2,5 млрд крайне нужной валюты ежегодно и 7,5% ВВП. Не так много источников валюты сейчас. Приходится терпеть.

Сложные отношения получаются - революционное общество и реакционное государство ненавидят друг друга, но держатся друг за друга.

Является ли правильным решением на текущий момент релокация? На мой взгляд это очень неоднозначный вопрос.

Во-первых, все не уедут. Даже в Донецке до сих пор есть мелкие айтишные конторы. Не все могут/хотят уезжать. Некоторые привыкают даже к обстрелам.
Во-вторых, с политической точки зрения, может ли массовый отъезд лишить режим критического притока валюты и ускорить его падение? На мой взгляд нет, потому что те люди, которые в итоге тут останутся жить, уже не будут протестовать. А будут думать о куске хлеба на завтра и больше ни о чем.
В-третьих, релокант выпадает из социальной жизни и большинство ресурсов тратит на обустройство на новом месте, а не на помощь другим здесь и не на цепочку частников из сферы услуг здесь которых он кормит. Хотя конечно всегда есть исключения.
Ну в-четвёртых, многие не вернутся даже когда здесь уже всё прекратится.

С другой стороны, упрекать людей за стремление уехать в безопасное для них и их семей место тоже некрасиво и неэтично. Это выбор каждого, главное чтобы люди оставались беларусами везде, где бы они не были.

Красивых и простых решений тут нет. Точнее они есть, но вне плоскости исключительно айти сферы в Беларуси. Символическая забастовка ничего не даст кроме новых посадок, забастовка экономическая - нужно слишком долго бастовать, чтобы нанести ощутимый ущерб. А на имидже и бизнес-климате уже поставлен крест, притом не вчера.

Остаётся помогать друг другу по мере сил. И побольше эмпатии - нам всем её не хватает. Открыть/Комментировать

2021-04-29 11:36:41 https://www.bicc.co/news/hr-meetup-formirovanie-komandy-s-tochki-zrenija-dokazatelnoj-psihologii/

Ссылка на вчерашний митап. По ссылке видео и слайды.

Обсуждаем в сообществе Открыть/Комментировать

2021-04-28 11:05:56 Ссылка на Zoom: https://us02web.zoom.us/j/87875233948

Сегодня в 17.30 вместе с психологом Марией Смагиной рассказываем про психотипы с точки зрения Теории Ведущих Тенденций (которая лежит в основе нашего теста) и показываем кейс взаимодействия психотипов в команде. Все желающие могут присоединяться.

Вебинар пройдет при поддержке BICC Открыть/Комментировать

2021-04-20 12:31:53 https://teamconstructor.com/

Проект над которым наша команда работала последний год наконец таки запускается в полном формате. Многие из вас уже наверняка проходили наш бесплатный тест, теперь мы выпустили инструмент, который позволит пойти дальше чем просто психологическое профилирование. Речь идёт об аналитике совместимости людей в команде.

Ведь очень часто рядом с вами есть на проекте персонаж, который вас бесит. И вы понимаете что дело не в том что он плохой человек, а в том что у вас разные взгляды на жизнь, разные ценности, разные подходы к решению задач. Наша глобальная миссия - сделать так, чтобы команды составляли с учётом психологических особенностей людей, по возможности. Тогда у вас не будет желания обновить резюме, хотя зачастую бывают случаи когда и зарплата хорошая, и проект ок - но вот работать невозможно. И стыдно сказать боссу, что вас кто-то раздражает, непрофессионально. Если люди станут обращать внимание на совместимость психологических портретов - всем в мире станет лучше.

Бесплатно мы предоставляем возможность парного сравнения для всех:
https://teamconstructor.com/pair

Там можно наглядно протестировать наш подход, для этого нужен только результат вашего прохождения теста и результат того человека, с кем вы бы хотели себя сравнить. Романтическую совместимость в рамках данного функционала мы не анализируем (хотя можем), только деловую. Результат покажет уровень вашего взаимопонимания и способность работать долгосрочно вместе, покажет острые углы.

Дальше текст для топ-менеджеров и владельцев бизнеса.

Большинство из вас кто слышит о нашем инструменте думают примерно следующее: "у нас настолько горят открытые позиции, что готовы брать любых людей, кто подходит". Это верный подход. Но прямо сейчас у вас в компании сидят люди, которые думают об увольнении. Форсировать найм и не бороться с текучкой - это как лить воду в дырявое ведро. Увольнение работника стоит дорого, увольнение ключевого стоит критически дорого. Наша годовая подписка стоит 399$ (вам готовы предложить за 350$, пишите в личку), это соизмеримо с ценой на подписку LinkedIn Premium. Но даже одно предотвращённое увольнение ценой перемещения человека из команды в команду с лихвой окупит наш прайс. Никакой соцпакет, фирмовый мерч, вывозы людей на мажорные корпоративы и прочие плюшки не заменят здоровой атмосферы. Мы помогаем сделать вашу атмосферу более здоровой, по мере ваших возможностей. Иногда достаточно просто поговорить с человеком, которому тяжело.

Поэтому покупайте наш софт. Мы как заправские стартаперы вытащили этот релиз зубами из последних сил, т.к. строили это без жирных раундов. Мы с радостью откликнемся на любые предложения сотрудничества, а лучшая помощь мне и моей команде - это купить вашему HRy этот софт. Мы всему научим, мы сделали специальное сообщество где можно задать любой вопрос. Планируем сделать в ближайшее время вебинар.

P.S. Конечно, никакого вируса стартаперства я бы не подхватил, если бы не деятельность Imaguru. Им тоже можно помочь, купив у них мебель или технику. Надеюсь, проект воскреснет после того как внешние обстоятельства станут более благоприятными. Открыть/Комментировать

2021-03-30 13:57:05 Очередной интересный проект из Беларуси на Product Hunt

https://www.producthunt.com/posts/habio

Приложение мозгодолбилка, которое позволяет вырабатывать полезные привычки. В продукте заложено 20 готовых привычек, из которых можно выбрать готовый вариант или написать любую свою привычку, которая в списки не входит. Также можно выбрать, в какое время и в какой обстановке пользователь будет работать над формированием своей привычки, и указать время напоминания.

Возможно кому-то поможет изменить жизнь к лучшему, ну а я предлагаю помочь ребятам и проголосовать за них. (Лучше голосовать с захода на главную страницу PH, затем поиска этого приложения, так голос будет котироваться выше). Открыть/Комментировать

2021-03-15 10:30:21 Выступал на конференции Start IT для вайтишников с обзором базовых профессий, которые есть в нашей сфере на примере небольшой компании.

Но база самого доклада делалась не для вайтишников, а по нужде хороших людей, которые попросили меня помочь навести порядок в их конторе. Поэтому я подумал что было бы хорошей идеей пошарить файл, который у меня получился в результате.

На практике реально очень небольшое число людей представляют себе весь спектр обязанностей в софтверной компании. При этом эти обязанности есть как бы по умолчанию, даже если нет соответствующей роли. Например, кто-то должен покупать в офис кофе. Это может быть СЕО, это может быть HR. Но для человека, ответственного за покупку кофе есть определенная роль - office manager. Проблемы у многих стартапов и даже среднего размера компаний, у которых "попёрло", заключаются в том что не всегда бэкграунд основателей адекватен для того чтобы покрыть все кейсы для понимания как оно работает. Для этого я и запилил табличку с расписанными основными ролями в компании и с указанием кто эти роли может совмещать. Возможно, кому-то будет очень полезно - там есть в конце две колонки As Is/As To Be, где вы можете прогнать вашу компанию по чеклисту и подумать кто чем занимается (а не занимается ли ваш СЕО слишком много чем, например). А вайтишникам полезно повтыкать в каких направлениях можно развиваться, о чём и был доклад.

Табличка: https://docs.google.com/spreadsheets/d/1FoCvkilN775ioPUf3hlAO-vFOQGNXNxQty_ziBrwmYA/edit#gid=762632980

Если автор не прав - пишите в чат, автор всё прочитает и дополнит/поправит. Если нужны консультации по вашему кейсу - пишите в личку. Невозбранно можете сделать свою копию и дополнить, тоже пошарю. Открыть/Комментировать