Как не угробить собственный бизнес, если к нему пропал всякий | Ресурс для жизни и бизнеса с Natale

Как не угробить собственный бизнес, если к нему пропал всякий интерес?

Сегодня история Екатерины

Здесь история нашего знакомства, кейс ниже
Мы познакомились с ней на Дне рождения нашей общей знакомой.
Сидели рядом и она не выпускала из рук свой телефон, отвечая на бесконечные сообщения. Потом кому то позвонила и крикнув в трубку, что ее «все достало», показательно перевела телефон в авиарежим.

Потом процесс включения и выключения повторялся еще несколько раз. И с каждым разом она сама себя приближала к точке кипения.

В итоге я поинтересовалась
есть ли какой-то значимый повод так волноваться, находясь на празднике
и к чему в долгосрочной перспективе приведет вариант, если она ответит, когда будет готова к конструктивному диалогу.

Задумавшись на секунду, Екатерина выключила свой телефон и остаток вечера мы просто веселились. Перед расставанием обменялись телефонами.

Екатерина позвонила через несколько дней, сказала, что задавала те самые вопросы все эти дни и тем самым находила наилучшие решения.

Так началась наша работа.

А теперь кейс:

До:
- собственный бизнес - бутик сумок от модных итальянских домов
- бизнес стал приносить внутренний дискомфорт и раздражение
- внутреннее сопротивление от необходимости управления всеми бизнес процессами
- в бутике уменьшились продажи, упала выручка, бизнес последние несколько месяц генерил прибыль 5%
- параллельно, пыталась запустить другой проект, но поняла, что ушла глубоко в минус и остановилась

Основной запрос:
- вернуть себя в ресурсное состояние;
- реорганизовать действующий бизнес, чтобы он перестал отнимать силы и время;
- найти для себя направление, которое будет приносить не только достойный доход, но и удовлетворение.

Цель:
- вновь стать значимой для самой себя, занимаясь делом по душе, вкладывая с удовольствием свои возможности, знания и опыт, получая удовлетворение и достойный гонорар.

После:
- Была проделана колоссальная работа, после чего вернула себя вновь в ресурсное состояние
- Бизнес был реорганизован: собрана команда, получившая схему взаимодействия и нацеленная на результат через понятную систему мотивации
- Бутик вновь стал приносить 30-35% прибыли
- Подписала контракт с одним из развивающихся в РФ брендов одежды, где стала советником по составлению сезонных коллекций.

Как мы пришли к таким результатам?
Чтобы вернуться в ресурсное состояние, нам потребовалось около двух недель. Екатерина выполняла различные практики, которые я подбирала для нее. Это было и на наших встречах и позже делала уже их самостоятельно.

Раскопали и проработали с ней ограничивающие убеждения. В ее случае это было желание все делать самой, тотальный контроль и неумение делегирования.

Через пару недель Катя была полна сил и энергии, глаза блестели и мы взялись за реорганизацию бизнеса.

Оцифровали все, после чего стало понятно из за чего прибыль так просела.
Причин был несколько, одна из них, неявная, но существенная - бутик после изменений в дизайне стал перенасыщен красным цветом, мерчандайзинг его же маму!!!!

Прописали все бизнес процессы, обновили команду, провели обучение, создали понятную и прозрачную систему мотивации, вновь сменили интерьер, разработали и запустили новые каналы продаж.

Через месяц работы бутика по новой системе прибыль стала 25%

Екатерина почувствовала легкость и свободу. Ее вовлеченность теперь была пару часов в день!

Потом были еженедельные сессии с ней и управляющим бутиком, на которых мы анализировали текущую ситуацию и строили планы на ближайшие недели и месяцы.

И на очередной такой сессии (через 3 месяца после начала нашей работы) она сказала, что получила предложение от своей знакомой возглавить команду по составлению коллекций для одного из брендов одежды.

Ну супер же результаты?
Как может быть еще лучше?
Напишите в комментариях, был ли интересным кейс Екатерины?