НАЙМ НОВОГО СОТРУДНИКА Вчера вышла на эту позицию девочка с мо | Оптимизатор 30 🍋/ Бизнес на Маркетплейсах

НАЙМ НОВОГО СОТРУДНИКА
Вчера вышла на эту позицию девочка с моей старой работы, она была в моем подчинении, я ее на прошлую работу и брала)
Она сейчас в декрете, будем пробовать работать вместе.
Что-то эта позиция очень сложно закрывается, в отличие от других.
Расскажу, как вывожу новых сотрудников.
У меня часто открываются вакансии и в какой то момент я поняла, что не хочу увольнять плохого сотрудника, потому что мне придется делать много скучной работы - искать, собеседовать, рассказывать, учить и т.д.
Поэтому я решила делегировать-оптимизировать.
Итак, как строятся этапы поиска и вывода нового сотрудника:
- Выявление потребности - Я
- Написание вакансии - Я
- Размещение вакансии - Бизнес-ассистент
- Написание тестового задания - Я
- Проверка по критериям, рассылка тестовых заданий, общение, занесение в таблицу результатов - Бизнес-ассистент
- Проверка тестовых заданий, принятие решение о собеседовании - Я
- Собеседование - Бизнес-ассистент
- Читаю ответы и случаю собеседование, принимаю решение - Я
- Провожу повторное собеседование - Я
- Написание оффера и предложение о работе - Я
Далее адаптация
У нас есть чатик в котором размещена необходимая информация - о нас, о команде, о товарах, которые мы продаем, ссылки на отчеты, расписаны все шаги
Далее человек идет по ним и только после этого создаем рабочие чаты и начинаем работать.
Есть часть кандидатов, которые до этого этапа не добираются.
Если человек не способен выполнить четко такую задачу - то терять дальше время мы не будем.