Комплексная оценка рисков В одном из наших предыдущих постов | Налоги без сборов

Комплексная оценка рисков

В одном из наших предыдущих постов мы проводили пример анализа рисков, а также приводили внутреннюю структуру идентификации уклоняющихся от налогов компаний со стороны инспекторов ФНС.

Также мы представили один из внутренних отчётов – так называемый паспорт риска, который сразу вызвал огромное количество запросов на предоставление таких данных в качестве услуги. Ответим всем и сразу в этом посте.

Услугу по предоставлению паспорта риска мы не оказываем и сейчас объясним почему.

Потому что на данный момент – это ещё не до конца отработанная модель, сами налоговики этот инструмент еще тестируют. Делать анализы и опираться на эти данные сейчас будет не совсем корректно.

Мы могли бы предоставлять данную информацию виде услуги, но не видим смысла делать это для простых предпринимателей, которые не являются исполнителями услуг по оптимизации НДС.

У налоговиков тысячи разных отчетов, писем и регламентов, которые можно достать и получить информацию. Просто далеко не все они нужны, а очень многие просто бесполезны.

Есть огромное количество других факторов, по которым комплексно оценивается риск. Можете вспомнить, как мы приводили пример со 100-балльной шкалой, где каждый из пунктов имеет свою ценность по баллам.

Также есть информация, которую мы получаем не только от «наземных» структур, но и непосредственно от их руководства – органов управления.

Для справки, налоговики работают командами, где есть старший. Эта группа сидит в каком-то отделе и через каждый определённый период времени всю команду переводят в другую инспекцию. Это делается для противодействия коррупции.

Есть статистика что при переходе команды в новую инспекцию они становятся более «агрессивными», чем те, у кого срок подходит концу. Так вот, сотрудников перебрасывают, а высшее руководство остается. И их информация в разы надежнее и полезнее.

Как всегда, подытожим и дадим главный совет. Если хотите ответственно подойти к комплексной оценки рисков, то для вас должны быть фундаментом два отчёта.

Первый – это дерево связей, про который мы не раз говорили. А второй – это СУР (система управления рисками), который комплексно покажет все риски по вашей компании в полном объеме за отчётные периоды.

Для любого предпринимателя этого будет более, чем достаточно.

Оба этих отчёта вы можете заказать у нас: @NBS_check

@nalogbs