Откуда ждать беды при оптимизации ч.2 Продолжим разбор зон ри | Налоги без сборов
Откуда ждать беды при оптимизации ч.2
Продолжим разбор зон риска при оптимизации со стороны заказчика.
На второе место мы с уверенностью поставим человеческий фактор. Да, просто люди, как бы это странным это ни казалось, создают риски.
В своей многолетней практике мы не раз видели, как огромные компании из-за людей попадали в очень большие неприятности, которые стоили очень дорого или вообще приводили к краху бизнеса.
Давайте разберём, как это чаще всего происходило и почему.
Обычно это имеет место быть в сегменте не малого, а среднего и крупного бизнеса.
Чаще всего руководители таких компаний имеют уже достаточный оборот, масштабируются и, естественно, у них трудится большое количество работников. Главный корень проблем растёт именно отсюда.
Когда руководитель делегирует определенное направление на сотрудников, он всегда оправдывает это тем, что у него нет на него времени, и он должен заниматься другими задачами.
А сами сотрудники в большинстве случаев, к сожалению, относятся к работе халатно, так как не осознают глобальность и рискуют не своими деньгами.
И здесь чаще всего начинают возникать, скажем так, пробуксовки. То есть сотрудник может что-то некорректно понять, недостаточно хорошо проанализировать, донести, исполнить и т.д.
Причин такого на деле может быть тысячи, не будем в них углубляться.
Но вот в какой-то критичный момент происходит, назовём её, форс-мажорная ситуация, где небольшое недопонимание превращается в глобальную проблему и может включать в себя далеко идущие последствия.
Например, жадность некоторых сотрудников, накручивающих себе агентское вознаграждение, в последствии легко может обернуться разборками с правоохранительными органами.
Многие даже начинают выдумывать факторы, чтобы оправдать высокую цену. Например, что они продают «белый НДС», так называемый экспортный или откупной
Банальные вольные или невольные ошибки бухгалтерии тоже ведут к проблемам.
Мы не раз сталкивались с ситуациями, когда в инспекцию вызывают не самого директора, а ответственного за проведение сделок.
Будь то начальник проекта, начальник отдела продаж или любое лицо, непосредственно имеющее контакт с поставщиком.
И тут, поверьте, иногда происходит самое интересное. Ладно еще, когда у людей тряслись ноги и они падали в обморок.
А бывали прецеденты, что сотрудники начинали шантажировать руководство, угрожать тем, что всех сдадут и требовать деньги.
Поэтому вывод здесь лишь один. Оптимизация вашего бизнеса – это очень важный процесс, который непосредственно и полноценно нужно курировать самому.
И только потом что-то доверять людям, проверенным временем.
Позже будет еще один важный пост на эту тему
@nalogbs
