Поворот не туда или как понять, что всё пропало? Часть #Pr | Управление проектами Multi manager/Project manager менеджер

Поворот не туда или как понять, что всё пропало? Часть

#Projects_Fail_part3


Мы продолжаем список распространенных причин неудач ИТ-проектов.

Чрезмерно оптимистичный График проекта

Все мы были жертвами ситуации, когда какой-либо начальник или руководитель берет на себя обязательства перед клиентом и устанавливает крайний срок для проекта. Для этого может быть множество причин. Например, босс считает, что проект должен быть завершен к определенной дате, или клиент хочет насладиться отдыхом и хочет, чтобы проект был завершен до этого.
Менеджеры проектов разрабатывают чрезмерно оптимистичные графики, чтобы уложиться в случайные сроки. Чрезмерно оптимистичный график сопровождается огромным давлением на команду и вызывает отвращение у членов команды. Члены команды могут приложить дополнительные усилия, чтобы завершить свои результаты вовремя, но задержка в любом отдельном результате плохо сказывается на других. Следовательно, такой график подталкивает проект к решению задач мониторинга и контроля проекта.

Переполнение проектов

Другая реальность чрезмерного усердия в графике часто приводит к переполнению ресурсов проекта. Перенасыщение ресурсов в проекте открывает возможности для большего количества способов недопонимания. Это не только увеличит стоимость проекта, но и может усугубить проблемы, поскольку перед выпуском результатов также требуется интеграция различных разделов кода и интеграционное тестирование. Я могу вспомнить старую пословицу, которая хорошо объясняет сценарий, т. е. слишком много поваров портят бульон.
Четко понимайте, какое количество ресурсов и на какие задачи вам необходимы. Это не золотая середина, это не прогноз - это должен быть четкий план. Устраняйте или убеждайте тех, кто считает, что нужно отправить разработчиков для ускорения работы. В противном случае вы сможете ожидать простой ненужных ресурсов или их перенасыщение.

Продолжение следует...