Поворот не туда или как понять, что всё пропало? #Projects_F | Управление проектами Multi manager/Project manager менеджер

Поворот не туда или как понять, что всё пропало?

#Projects_Fail_part1

Работая над проектом, главная цель всегда состоит в том, чтобы сделать его успешным. Успешный проект означает своевременное завершение результатов в рамках выделенного бюджета, отвечающих желаемым стандартам качества. Все хотят реализовать успешный проект, но все равно очень часто бывает, что проект терпит неудачу.

Мы собрали список распространенных причин неудач ИТ-проектов. Вы можете быть удивлены, увидев, что некоторые факторы на первый взгляд кажутся хорошими, но на самом деле они создают проблемы для наших проектов. Как только вы поймете распространенные ошибки, которые приводят проект к неудаче, вы сможете предпринять соответствующие шаги, чтобы ваш проект не пошел по тому же пути.

Отсутствие интереса со стороны руководства
Подходы к сокращению затрат
Отсутствие надлежащего планирования
Выбор технологий
Размытие границ проекта
Чрезмерно оптимистичный График Проекта
Переполнение проектов
Плохая Коммуникация
Неквалифицированные ресурсы
Небольшое тестирование или Пропуск этапа тестирования

Отсутствие интереса со стороны Руководства
Иногда у руководства складывается неправильное впечатление, что они не могут разобраться в ИТ-вопросах и полностью оставляют ИТ-проекты технической команде. Такое мышление приводит к отсутствию интереса со стороны руководства; как следствие, техническая команда получает больше свободы в принятии своих решений.
Что здесь сложного? Свобода принятия решений самостоятельно технической командой может вызвать проблемы, поскольку технические команды плохо понимают бизнес-цели и могут непреднамеренно идти вразрез с бизнес-целями.
Руководству необходимо уделять должное внимание ИТ-проектам и регулярно получать от команды информацию о ходе выполнения проекта.

Подходы к сокращению затрат
Все предприятия хотят сэкономить деньги, когда дело доходит до расходов. Это здорово, но может стоить вам еще дороже, если вы примените подход к сокращению затрат в своих ИТ-проектах. Выделение недостаточных и небольших бюджетов для ваших проектов приведет к закупке сравнительно менее квалифицированных ресурсов.
Первоначально недофинансированные проекты возвращаются с опозданием, превышают бюджет и часто имеют проблемы с качеством.
Урок прост. Выделите бюджет, достаточный для того, чтобы нанять нужных людей для этой работы. Выделите бюджет для найма всех ресурсов, необходимых для успеха ИТ - проектов. Не только разработчики создают команду для проекта; вам также нужны бизнес-аналитик, тестировщики и т.д.

Отсутствие надлежащего планирования
Технические сотрудники – люди с быстрым темпом-возможно, именно поэтому они склонны вмешиваться и сразу же приступать к работе. Такому отношению может быть несколько объяснений; однако результат такого поведения один и тот же – отсутствие надлежащего планирования проектов.
Многие проекты начинаются без глубокого понимания масштабов и результатов проекта. Любой проект потерпит неудачу, если цели неясны и все управляется случайным образом.
Помните, что успешный проект означает не только "Поставку конечного программного продукта", но и достижение желаемого результата проекта в течение заданного периода времени и бюджета.
Отсутствие надлежащего планирования создает многочисленные проблемы для проекта, такие как:

Неясный охват и цель
Путаница в отношении ролей и обязанностей
Неэффективное использование ресурсов
Недоступность ресурсов в критический момент
Неравномерная нагрузка на команду
Неверные оценки времени
Неправильная оценка затрат
Низкая производительность
Выбор технологий