Зачем нужны менеджеры? Если спросить среднестатистического со | Mikhail Tokovinin

Зачем нужны менеджеры?

Если спросить среднестатистического сотрудника: специалиста, инженера, программиста, даже, ученого, что он думает о менеджерах, которые ими руководят, то скорее всего вам скажут, что это самые бесполезные или даже вредные участники процесса - бездельники и дармоеды, без которых было бы только лучше

Но если тот же вопрос задать любому топ-менеджеру, то окажется, что никого важнее управляющих (менеджеров) для них нет, что все развитие компании упирается в постоянную нехватку хороших менеджеров и, вообще, это самые ценные люди компании.

Как так? Кто-то тут явно что-то не понимает.

А дело в том, что у большинства сотрудников, просто, никогда не было опыта руководства другими людьми. Потому что, если бы у них был такой опыт, они знали бы, что люди очень специфическая производственная единица - людей очень тяжело масштабировать.

Если один человек замечательно справляется, добавляешь к нему еще одного, то вместе они делают не в 2 раза больше, как кто-то мог бы подумать, а в лучшем случае в полтора. Добавляешь третьего и они справляются еще хуже. Добавляешь четвертого, и вот они уже вчетвером делают даже меньше, чем тот один первый сотрудник выдавал в одиночку. Добавь пятого и работа встает полностью.

И как быть? И как компаниям, коллективам расти? Один же не справляется. А пять справляются хуже чем один.

И вот тогда появляются менеджеры. И хороший менеджер отличается от плохого только числом подчиненных, которых он может заставить работать вместе относительно эффективно. Никто и не мечтает, чтобы 10 человек делали в 10 раз больше. Это невозможно. Но если неопытный менеджер сможет при двухкратном росте численности команды получить 30% прирост производительности, то опытный снимет уже все 70%

Но что видит сотрудник? Когда он работал один, он делал 100%. Но вот появилась команда и этот противный менеджер и лично он стал делать не больше, не так же, а меньше! Очевидно же, что от менеджера один вред.

А что видит топ-менеджер? Благодаря хорошему управленцу, я смог увеличить команду в 10 раз и получить в 7 раз больше продукта/результата.