Как правильно штормить Метод brainstorming — мозговой штурм — | Маркетинговые щи

Как правильно штормить

Метод brainstorming — мозговой штурм — придумал и внедрил в 1930-х Алекс Осборн, журналист и основатель рекламного агентства.

Суть метода — в активной генерации идей, из которых потом выбирают самую удачную и запускают в проект. Мозговой штурм бывает индивидуальный и групповой.

Кайф групповой техники в том, что разные люди на одну проблему могут смотреть кардинально противоположно — и на этом контрасте рождаются неожиданные и даже гениальные идеи. Кстати, «победителем» штурма не всегда становится одна идея. Часто это комбо из нескольких предложенных решений.

Как провести командный мозговой штурм и получить результат:

Чётко сформулировать проблему и задачу — что за проект, в чём суть, о чём штормим и что хотим получить в результате.

Генерировать максимальное количество идей. Часто первыми приходят самые очевидные решения, которые на поверхности, — и только потом начинается кропотливая работа мозга.

Накидывать любые идеи, даже те, которые кажутся идиотски смешными и абсурдными. Не стесняться, не замалчивать то, что приходит в голову.

Дать всем высказаться, не перебивать, не критиковать. Все обсуждения — в конце штурма, после того, как идеи иссякли.

Фиксировать все идеи — на бумаге или канбан-доске. Если нужно, дополнять графиками и рисунками.

В конце штурма отсмотреть всё, что наштормили. Классифицировать идеи: выделить самые удачные, второстепенные и наименее жизнеспособные.

Финальное решение отложить на другой день. «Переспать» со всеми идеями и принять решение на новой встрече.

А так не надо:

Критиковать и высмеивать чужие предложения.

Сосредоточиться только на своих идеях, проталкивать их до победного конца.

Позвать на мозгоштурм босса (или просто токсичного коллегу), с которым никто не захочет спорить или обсуждать необычные идеи.