Как дизайнер заработал миллион В средине 2017го года Бретт Уи | Вадим Курило

Как дизайнер заработал миллион

В средине 2017го года Бретт Уильямс работал UI-дизайнером на удаленке. То ли работы было не так много, то ли наш герой все быстро выполнял, но вскоре решил, что имеет достаточно свободного времени, чтобы взять новых клиентов. Но вместо того, чтобы устроиться в еще одну фирму на удаленку, Бретт придумал продавать свои услуги по подписке. Клиент платит фикс в размере $1000/месяц и за эти деньги может давать неограниченное число заданий

Наверное, услуга бы не подошла разного рода копирайтерам (один заказчик может занять 100% времени), но Бретт был дизайнером, а клиентами стали SaaS компании. В такой схеме заказчикам лишь время от времени нужно было перерисовать лендиг, изменить креативы и нагенерить картинок для соц. сетей. Нанимать для подобных штучных заказов отдельного работника не совсем выгодно, поэтому предложение Бретта нашло отклик

Со своим проектом https://www.designjoy.co/ он вышел на Product Hunt, где собрал в waiting list несколько десятков компаний. Все это переросло в то, что каждый месяц кодписку оплачивали 6-7 клиентов, соответственно 6-7к долларов зарабатывал наш дизайнер. И все это совмещая с основной работой, на которой тоже числился.

Спустя три года такой соло-работы оборот вырос до $20К в месяц и пришло осознание, что совмещать не получится. Бретт ушел со старого места, больше уделил времени продвижению проекта и многократно повышал тарифы. Сейчас месячная подписка стоит $5000, что соизмеримо с зп дизайнера в США. Выгода для заказчиков в том, что не всегда имеет смысл тратить ресурсы HR и время на поиски кандидата, когда за эти же деньги можно 2-3 месяца пооплачивать подписку за «шейринг-дизайнера». Тем более, что Бретт обещает своим клиентам среднее время в 2 дня на выполнение простых заданий.

В своей последней статье наш герой пишет, что смог выйти на 1,5 млн годового дохода, и все это работая в одиночку. На нынешних тарифах это 25 постоянных клиентов с чеком $5000 каждый. Даже не смотря на то, что основная часть заказов это мелкие работы, я не совсем представляю, как можно справляться с таким потоком. Хотя Бретт и пишет, что работает без выхожных и отпусков. Наверное, не каждому подойдет.

Но как формат бизнеса услуги по подписке могут хорошо показать себя. Тем более, что это не единичный кейс и есть компании (даже в том же дизайне), который практикуют подобное уже в формате команды

#кейсыуспеха