Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

Little black sketch

Логотип телеграм канала @mmdaily — Little black sketch L
Логотип телеграм канала @mmdaily — Little black sketch
Адрес канала: @mmdaily
Категории: Мода и красота
Язык: Русский
Страна: Россия
Количество подписчиков: 803
Описание канала:

Lectori benevolo salutem!
Маша Морган, фэшн и мир.
Contact:
@TalkToMorganBot

Рейтинги и Отзывы

2.50

2 отзыва

Оценить канал mmdaily и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

0

4 звезд

0

3 звезд

1

2 звезд

1

1 звезд

0


Последние сообщения 11

2021-03-23 20:24:46 ​​Иногда, амигос, сделанный вовремя отказ ценней заветного "ДА". Особенно когда речь идет не об отваживании назойливых женихов, а о сделках на самом высоком уровне. Видимо, вдохновившись удачной сделкой по поглощению Tiffany в исполнении M&A-маэстро Бернара Арно, другой титан люкса - Франсуа-Анри Пино - активизировал свои поползновения в сторону Richemont, замышляя получить контроль над Cartier. Конечно, слухи о возможной связи между Richemont и Kering циркулировали в течение многих лет, но в последние месяцы они набрали обороты - аккурат после того, как LVMH поглотила любимый ювелирный бренд Холли Голайтли. Сработала логика "Вань, а Вань! Городские уже целуются!".

На бумаге все выглядело логично и красиво: Kering владеет Gucci, Bottega Veneta и Yves Saint Laurent и специализируется на моде и изделиях из кожи, в то время как Richemont, чьи бренды помимо Cartier включают Van Cleef & Arpels и Jaeger-LeCoultre, наиболее известна своими часами и украшениями. Объединение двух гигантов люкса, органично друг друга дополняющих, позволило бы создать титана с диверсифицированным портфелем брендов. Это был бы исполин, способный бросить вызов доминированию LVMH на рынке - и тогда бы семья Пино наконец-то сравнялась бы со своими извечными соперниками Арно. Рыночная капитализация Kering составляет €74 млрд, €43 млрд - Richemont. Прямое суммирование дает €117 млрд - против €190 млрд у LVMH. Чуть меньше, но уже на уровне, а с учетом возможного синергетического эффекта и биржевого хайпа новорожденный монстр мог бы и дотянуть до показателей LVMH хотя бы в какие-то моменты времени.
184 viewsedited  17:24
Открыть/Комментировать
2021-03-23 12:14:18 ​Ола, амигос! После замечательной утренней беседы с Олей @fashionprokachka и Станиславой @prayandsew очень хочется написать что-нибудь аналитически-новостное. Давайте считать чужие деньги и оценивать, насколько хорошо ими пользуются.

Вот, например, Neiman Marcus - оператор сети легендарных американских модных универмагов, управляет 37 одноименными магазинами, двумя магазинами Bergdorf Goodman и пятью магазинами Last Call - на днях рефинансировался, продав старшие обеспеченные облигации на сумму $1,1 млрд для погашения других займов. Отчаянно сражается за право существовать компания, которая едва-едва успела избежать банкротства полгода назад. После этого Neiman Marcus получил обеспеченную активами ссуду в размере $900 млн от консорциума Bank of America и пакет выходного финансирования на $750 млн от Pimco, Davidson Kempner, Sixth Street и Pathlight. Реализация антикризисного плана спасения компании устранила $4,4 из 5 млрд долга, а также $200 млн в виде ежегодных выплат по процентам.

Тем не менее, fashion-ритейлер продолжает пользоваться высокой долей заемных средств, и львиная доля денежного потока по-прежнему используется для выплаты процентов и основной суммы по непогашенной задолженности. А отсутствие международного туризма особенно негативно сказывается на магазинах в Калифорнии, Флориде, Техасе и Нью-Йорке. Кроме того, некоторые из основных дизайнеров-партнеров рассматривают возможность перехода от оптовых продаж к другим моделям сотрудничества, что отрицательно скажется на доходах Neiman Marcus.

В прошлом финансовом году Neiman Marcus сообщил о годовом убытке в размере $2,47 млрд долларов при выручке в $3,65 млрд по сравнению с убытком в размере $531,7 млн и выручкой в ​​$4,66 млрд годом ранее. За полгода c июня-20 по январь-21 выручка компании составила $1,63 млрд, снизившись с $2,42 млрд за аналогичный период годом ранее, что отражает сокращение онлайн-продаж на 6% и снижение в магазинах на 33,6%.

Вот что бывает, когда не умеешь в омниканальность.
212 views09:14
Открыть/Комментировать
2021-03-19 19:29:05 ​Ола, амигос! Не устаю говорить вам, что главный путь к успеху и хорошей жизни пролегает не через паразитирование на хайповой повесточке, каким бы это ни казалось простым и приятным. С долгосрочной точки зрения лучше всего вкладываться в себя - в свои навыки, знания и умения. Некоторые не в курсе, но среди моих высших образований одно - по специальности "дизайн костюма", и поэтому я особенно чутко мониторю новости фэшон-образования и интересные курсы, которые могли бы пригодиться. В особенности доступные онлайн.

Например, на платформе Skillbox есть замечательный курс: "Профессия Fashion-дизайнер". Он подойдёт и тем кто только хочет начать карьеру в fashion-дизайне, и практикующим дизайнерам одежды, которые хотят запустить свой fashion-бренд. Спектр приобретаемых компетенций охватывает и теорию, и практику: слушатели не только получат теоретические знания об истории моды, но и, например, изучат основные швейные инструменты. Сможете создавать одежду разных фасонов, даже если никогда не держали нитку с иголкой в руках .

Для того, чтобы понять, что этот курс сделает из вас специалистов супер-уровня, достаточно взглянуть на его структуру:

Дизайн одежды
Продвижение fashion-бренда
Кройка и шитьё
Fashion-скетчинг
Конструирование одежды

А дипломным проектом будет создание самой настоящей коллекции одежды - вашей собственной!

Отдельного упоминания заслуживает преподавательский состав. Например, несколько лекторов представляют моих больших друзей - проект @beinopen, в том числе его основатель Алексей Баженов, шеф-редактор Катя Работа и редактор моды Карина Никифорова. Среди других преподавателей - основатели и руководители отечественных fashion-брендов, агентств, бюро и школ, ведущие дизайнеры, продюсеры и менеджеры. Одним словом, элита российской fashion-индустрии!

Переходите на сайт: https://clc.am/9eOhXA и регистрируйтесь на курс со скидкой. Удачи в изучении, амигос, и помните: все исчезает, кроме ваших знаний и умений.

#МорганРекомендует
193 viewsedited  16:29
Открыть/Комментировать
2021-03-19 18:52:25 ​​На TimeOut вышел интересный материал про токийский ресейл: о том, как устроена продажа личных вещей в комиссионках и где искать лучшие винтажные магазины в Токио.

Тут же хочется напомнить про невероятно крутое исследование Маши Морган @mmdaily на nichegonovogo.ru про культуру вторичного потребления в Японии.

Откуда у японцев такая феноменальная бережливость к вещам, что такое моттаинай, кёхи, кейрецу и цукумогами, и как всё это влияет на индустрию ресейла в стране и мире - читать здесь
163 views15:52
Открыть/Комментировать
2021-03-19 18:52:25 Это называется "Переиграла и уничтожила"))) это ж насколько мы чувствуем тренды, что опередили международный TimeOut! Кстати, напоминаю еще и про первую часть материала - про Китай (не менее актуально!) - и клятвенно обещаю третью часть про Корею в самое ближайшее время. Stay tuned!
173 viewsedited  15:52
Открыть/Комментировать
2021-03-18 17:36:09 ​В общем, потребительский спрос на экологичность продолжает расти и от этого никуда не деться. Основные преимущества, которые фэшон-ритейлеры могут получить от внедрения бизнес-моделей замкнутого цикла, - это улучшение отношений со своими клиентами и лучшее понимание того, что им нужно, помимо "простой" покупки товара. Многие потребители (как на Западе, так и у нас) все больше проникаются вопросами sustainability, поэтому разработка и внедрение бизнес-моделей замкнутого цикла делает бренды ближе к своим потребителям. Порой настолько ближе, что это окупает все затраты на институциональное обновление и технологическое перевооружение.
228 views14:36
Открыть/Комментировать
2021-03-18 17:36:09 ​В свою очередь, Farfetch сообщил о положительных результатах запуска двух своих ресейл-проектов Farfetch Second Life и Farfetch Donate, которые стали драйвером "значительного" годового роста покупок подержанных товаров с 2010 года. Продажи более товаров, ассоциирующихся с постулатами осознанного потребления, выросли почти на 240% в период с 2017 по 2019 год.

Кроме того, исследования также показывают, что покупка pre-owned товаров заменила покупателям покупку нового товара примерно в 60% случаев, так как среди пользователей платформы фиксируется растущий запрос на более экологичные товары и услуги.

В отчете также говорится, что Farfetch активно стремится включить еще больше товарных категорий в свои ресейл-модели, так же активно продвигает их в 30 региональных представительствах. Кроме того, в прошлом месяце Farfetch объединился с The Restory, чтобы запустить люксовый сервис послепродажного обслуживания, ремонта и восстановления обуви, сумок и кожаных изделий. А в прошлом году он обнародовал амбициозные долгосрочные цели устойчивого развития, чтобы к 2030 году его circular-бизнес превзошел по обороту "традиционные" продажи.
205 views14:36
Открыть/Комментировать
2021-03-18 17:36:09 ​Ола, амигос. Новые модели потребления и производства в фэшоне шагают по планете. Если раньше ресейл и вторичное потребление было уделом маргинальных групп и поэтому внедрение связанных с ними практик было невыгодным, то сейчас ситуация меняется. Конечно, до полного преобразования индустрии еще далеко, как и до полного перехода всех потребителей на sustainable-паттерны (да и не будет его, скорее всего - кто-то все равно останется в старой доброй парадигме бесконечного потребления, демонстративного люкса и т.д.). Однако доля таких потребителей уже достаточна для того , чтобы работать по-новому индустрии моды стало не только, пардон за каламбур, модно, но и выгодно. Об этом нам сообщает новый отчет ReLondon и QSA под названием "Fashion that doesn’t cost the earth".

Модные бренды и ритейлеры могут получить финансовые, экологические и социальные выгоды за счет использования бизнес-моделей замкнутого цикла, разработанных для сокращения количества отходов и увеличения продолжительности использования одежды и аксессуаров. Внедрение сустейнабильных (надо же, какой отвратительный новояз, нужно придумать иной синоним к выражению "причастный к устойчивому развитию") бизнес-моделей, таких как продление срока службы продуктов с помощью услуг по ремонту и перепродаже, может принести пользу и иными способами - например, включая укрепление лояльности клиентов.

ReLondon (в девичестве The London Waste and Recycling Board) отмечает, что бренды и ритейлеры, которые реализуют бизнес-модели замкнутой экономики, могут превзойти традиционные линейные модели «бери, производи, используй, утилизируй». Авторы доклада демонстрируют это на примерах своих партнеров: нашего любимого Farfetch и бренда верхней одежды FW, которые в течение двух лет работали с ReLondon и QSA Partners над разработкой, испытанием и запуском своих новых circular-предложений в рамках проекта под названием "Circular Fashion Fast Forward".

В частности, FW использовал этот проект для создания так называемого "золотого стандарта услуг по ремонту". Эта услуга, как заявляет FW, не только помогла ей создать и укрепить лояльность клиентов, но также снизила их затраты на возврат по гарантии на 60% и, в конечном итоге, снизила их воздействие на окружающую среду, поскольку им не пришлось производить дополнительную продукцию для замены испорченных веще по гарантии. Кроме того, наличие возможности ремонта помогло бренду лучше разобраться в том, какие повреждения верхней одежды чаще всего связаны с производственным браком (следовательно, их можно избежать за счет совершенствования производства), а какие провоцируются неаккуратностью самих потребителей. Это также положительно сказалось на экологии за счет повышения срока службы одежды.
210 views14:36
Открыть/Комментировать
2021-03-12 12:30:26 Little black sketch pinned «​Ола, амигос! Как принято говорить в рядах отечественной интеллигенции, в будущее возьмут не всех. Например, в прекрасном фэшоне будущего совершенно точно не будет места сотрудникам Debenhams и Arcadia, работникам 1200 магазинов Zara и другим жертвам перехода…»
09:30
Открыть/Комментировать
2021-03-12 12:27:51 ​Ола, амигос. А я многократно рассказывала о том, что ковид ввел маску как модный элемент в фэшн-дискурс. Маска, если вдуматься, как модный аксессуар ничем не уступает ни одному из своих конкурентов, может служить и источником дифференциации людей, и сигнализировать о групповой принадлежности, и демонстрировать уровень дохода (привет, LV), и уж тем более представлять собой заявление. А в условиях бурного развития фэшонтеха маски имеют все шансы пойти по этому пути дальше и стать еще более важными - ведь ни один другой аксессуар не сможет взять на себя функцию выражения эмоций столь же эффективно, как тот, который закрывает собой лицо (частично или полностью).

Оуэнс всегда чувствует тренды острее остальных. Так что ты прав, старина Рик, просто не надо возмущаться тем, что у остальных чуйка не столь могучая))
1.4K views09:27
Открыть/Комментировать